八项管理基本技能课后行动计划表.docx

培训效果转化流程表步骤关键事件学员职责支持人员及职责工具1课后作业按时认真完成论文作业人力资源、主管推进作业完成　2制定转化行动计划通过课堂收获的知识和技能，结合本职工作制定转化行动计划，提交直接主管（同事）并抄送人力资源部学员的直接主管（同事）、人力资源部仔细阅读转化行动计划，清楚并给予支持行动学习规划表行动目标/计划表3转化推进检验定期检验和评估转化计划的推进情况，根据推进情况调整转化的方法和措施，填写转化推进检验表，提交直接主管，并抄送人力资源部（同事）学员的直接主管（同事）、人力资源部仔细阅读转化推进检验表，根据检验表相应地调整自己的支持和辅助方法和措施转化推进检验表4转化效果终评达到转化预算时间后，对转化效果进行全面评估学员、直接主管（同事）对培训转化效果的终评转化效果360°终评表“八项基本管理技能”行动学习规划表姓名　部门　职务　行动负责人/直接主管　填表日期　课程名称　培训讲师　参训日期　这个课程对我来说主要的收获有制定计划：行动检查：授权：指导：拟定绩效期望传达绩效期望：有效沟通：培训员工：为了将有应用价值的理念、知识、技能更好地应用到工作中，我制定了相应的转化计划。 以上收获中，结合个人工作现状，最需要完善的两个素质及相应要素是： 素质要素需要改善的地方要采取的行动可能存在的障碍可能的解决方法和需要的支持完成的期限和预期目标　行动人签名：行动负责人/直接主管签名：要素行动目标/计划表要素行动者行动负责人/直接主管今天日期目标（明确的、可衡量的、可达成的、实际的、实质的）顺序完成目标的明确行动步骤目标日期回顾日期达成日期①②③④⑤⑥⑦支持此项目的自我肯定宣言增加自信的正面宣言具像化应用项目应用地方行动人签名：行动负责人/直接主管签名：转化推进检验表填表日期检验批次为了更好地检验转化计划的推进情况，需对每个行动计划的推进情况进行检验，检验时需调用《培训转化行动计划表》进行参照(注：每个模块的理念、知识、技能的转化都需要进行单独的检验，有几个模块，就要做几个单独检验，此处只列举3个行动计划的检验，建议每2周检验一次)行动计划1检验转化的具体内容已采取的具体转化措施计划追加的措施是否遇到困难是否需要支持行动计划2检验转化的具体内容已采取的具体转化措施计划追加的措施是否遇到困难是否需要支持行动计划3检验转化的具体内容已采取的具体转化措施计划追加的措施是否遇到困难是否需要支持行动人签名：行动负责人/直接主管签名：转化效果360°终评表素质要素自我评价行动负责人/直接主管评价采取的行动改善的结果存在的问题评分（1-5）采取的行动改善的结果存在的问题评分（1-5）时间管理1.要事 优先2.学会 放弃3.集中 精力重视贡献1.责任感 　2.成果导向 3.重视人才　备注：评分标准为：1－差 2－较差 3－合格 4－良 5－优秀最终评分以行动负责人/直接主管评价为准。行动人签名：行动负责人/直接主管签名：