制定人力资源计划.doc

课程代码：201104 课业（二） 《制定人力资源计划》 班级：10商金 姓名：陈雅欣 学号： 12 大纲 序 人力资源规划作用 三、人力资源规划目标 四、人力资源规划方法 五、人员招聘规划方法 六、招聘工作计划 七、应急计划 八、应急计划 九、招聘中应注意的问题 十、劳动合同的签定 十一、结束语 序 1、什么是人力资源规划 一个组织为了实现其目标，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）的一个系统过程。 2、案例分析 通过对本案例的分析与研究，综合考虑多种情况与因素之后，我对本案例中的绿色化工公司在制定人力资源计划过程中提出几点建议。 （1）在编制人力资源计划的过程中应当注意到贯彻市政府所出台的政策，应当注意到公司的男女比例。 （2）注意现在的供给与需求以及未来发展所需要的各种人才。 （3）生产与维修工人应当以男员工为主，以外适当的招收一些妇女与下岗职工。 （4）行政和文秘性白领职位在招聘时应当以女员工为主。 （5）工程技术人员应当多以有职业经验者进行优先招聘。 二、人力资源规划作用 使公司及时了解经营活动变化导致的人力资源需求方面的变化。 使公司能够预测未来人力资源不足或过剩的潜在问题。 有助于组织获得人才和留住人才。 使公司充分有效地利用人才资源。 开发培训提供信息、使员工能够适应不断变化的需求。 三、人力资源规划的目标 1、得到和保持一定数量的具备特定技能，知识结构和能力的人员；充分利用现有人才资源。 2、预测和组织中潜在人员过剩或人力不足。 3、建设一支高素质、使用性强的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。 4、减少组织在关键或紧急情况下对外部招聘的依赖性。 四、人力资源规划方法 1．人力资源的需求分析 步骤一：对公司现有的人力资源进行盘点，了解企业员工现状。 现在生产和维修工人 825人 现有行政和文秘人员 143人 现在基层和中层管理干部 79人 技术人员 38人 销售人员 23人 步骤二：分析企业的职务调整政策和历史员工调整的比例 生产和维修工人需要增加 825×0.05≈41（人） 行政和文秘人员需要增加 143×0.1≈14（人） 干部人员不增也不减 0 技术人员增加 38×0.05≈2（人） 销售员 23×0.01≈2（人） 步骤三：向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况 按照即定的扩产计划，白领职员和销售员要增加10%，工程技术人员要增5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。根据上述资料分析，在制定计划进应考虑以下因素。 绿色化工公司人员流失率较大，应该调整加强管理提高凝聚力和向心力。 绿色化工公司11%的是下岗职工与妇女，素质偏低有待于提高素质，加强内部管理，要通过外部招聘提高员工的素质，严格把好进口关。 该公司职工结构不合理，尤其是性别结构（男多女少） 通过分析绿色化工公司人员短缺，而且前生产又急需扩充各种人才尤其是一线工人。 2、绿色化工公司人力资源供给分析 步骤一:绿色化工公司流失的人数 生产与维修工人减少 825×0.08≈66（人） 白领职员和销售员减少 143×0.04≈6（人） 基层干部减少 79×0.03≈2（人） 技术人员减少 38×0.03≈1（人） 销售人员减少 23×0.04≈1（人） 步骤二：绿色化工公司能够提供的人员情况 生产与维修工人 825-66=759（人） 白领职员和销售员 143-6=137（人） 基层干部 79-2=77（人） 技术人员 38-1=37（人） 销售人员 23-1=22（人） 步骤三：供给与需求对比分析情况 生产与维修工人 825+41-759=107（人） 白领职员和销售员 143+14-137=20（人） 基层干部 79-77=2（人） 技术人员 38+2-37=3（人） 销售人员