网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

加强成本核算和控制的设想.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
加强成本核算和控制的设想

江苏城市职业学院 毕业设计(论文) ( 2013 届) 设计(论文)题目 加强成本核算于控制的设想 办 学 点 (系) 江苏城市职业学院吴中办学点 专 业 会计与审计 班级 10会计与审计1(大专) 学号 29号 学生姓名 李烨 起讫日期 地点 本校 指导教师 赵秋荣 2013年4月 20日 目 录 一、成本核算和控制对于成本管理的重要性及其作用 1 二、成本核算和成本控制的方法 2 (一)成本核算 2 (二)成本控制 3 三、企业成本核算和控制方面存在的问题 3 (一)对成本概念理解的狭隘性 3 (二)对成本控制理解的局限性 3 (三)财务部门机构设置存在问题,财会人员素质参差不齐 4 (四)成本核算监督机制不健全 4 (五)只注重产品成本本身水平的高低,忽视成本效益水平的高低 4 (六)只注意企业成本管理,忽视宏观成本管理 5 (七)只注重投产后的成本管理,忽视投产前产品设计成本管理 5 四、加强成本核算和控制的设想 6 (一)加强成本管理基础工作 6 (二)实行全员成本管理理念 6 (三)在目标利润的基础上实行目标成本管理 6 (四)调整工作流程,减少不必要的分工 6 (五)成本管理手段现代化 7 (六)实行预算管理,从源头上节约成本 7 (七)实施预算成本控制 7 五、结束语 7 参考文献 8 摘要 近些年,产品成本核算方法相对于过去已经有了很大的发展与变化,已经有了为人们多普遍接受的产品成本计算方法体系,但我们也应该注意到在产品成本核算方法上还存在一些需要进一步研究与探讨的问题。生产工艺过程特点和成本管理要求对确定成本计算方法具有很大的影响,成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文先探讨一下成本核算的重要性,并根据目前我们国家企业的现状,找出企业会计成本核算存在的问题,并分析总结一套具有针对性的适合我们国家企业发展的成本核算方法,从而使企业的成本核算更为有效地实施开展,促进企业更好持续地发展。 关键字:成本管理 成本核算 成本控制 一、成本核算和控制对于成本管理的重要性及其作用 随着科学技术发展和企业成本结构的不断变化,创造并保持成本领先优势,已成为企业生存和发展的重要问题。然而企业面临的竞争环境越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,企业就要不断引进先进的管理经验和技术,并且要以最快的速度吸收先进的成本核算思想,并运用于成本核算实践当中。任何一个企业的成功,小到社区的便利商店,大到跨国公司,都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本主要是与现代管理科学相结合着重于为决策者提供相关而有用信息的作业成本系统加强企业现代成本管理的重要性 成本核算是成本管理工作的重要组成部分,成本核算的准确与否,将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。企业的会计成本核算对企业的经营成果分配有直接的影响作用。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。 (六)只注意企业成本管理,忽视宏观成本管理 长期以来,我国一直是坚持以计划经济为主体的经济体制,但在宏观管理上仍然是一个薄弱环节。主要原因是:在理论上往往把成本管理狭义的理解为企业成本管理。其实,在成本管理中,宏观成本管理是相当重要的,各种生产要素的使用与分配,各种生产要素的价格的高低,都直接影响和决定着企业成本管理的水平和效果。目前,我国成本管理水平不高,宏观成本管理水平底是一个重要方面。在计划经济体制下,资源的分配与使用不考虑供求关系,不按价值规律办事,价格体系不合理等,要进行有效的宏观成本管理是不可能的。随着社会主义市场经济体制的建立,虽然企业在成本管理中的主体地位已确立,但宏观成本管理是必须的,也是可能的。国家可依据经济规律,运用经济杠杆对资源配置,产品结构,产品价格等进行宏观调控,以达到社会资源的合理分配和成本最优化。同时,对成本 管理要给企业一定的自主权,国家宏观成本管理要为企业微观成本管理创造有

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档