现代EPC工程总承包项目管理实务：EPC工程总承包项目管理实务.ppt

13. 1 项目启动过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输出 工具和技术 1 询价文件 2 报价文件 1 项目招投标法 2 报价 3 合同谈判 1 合同文件 2 任命项目经理 3 项目组 输入 13.2 项目范围策划过程 （1）项目范围策划过程包括项目范围说明书和范围管理 计划的编制。 （2）项目范围说明应包括： 1）项目产品描述。 2）项目可交付成果（包括过程成果）。 3）项目目标（成本、进度、质量等量化的目标）。 （3）范围管理计划描述项目范围如何被管理和控制。 （4）EPC工程总承包项目的项目范围说明书就是项 目合同文件；项目范围管理计划就是项目计划。 13.2 项目范围策划过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目产品说明书 2 项目合同文件 1 项目产品分析 2 本/利分析 3 方案论证 4 专家评审方法 1 项目范围说明书 2 支持性文件 3 项目范围管理计划 13.3 项目范围定义过程 （1）项目范围定义把可交付成果分解为较小的更便 于管理的单元，其作用是： 1）提高成本、时间、及资源估算的准确性。 2）为绩效测量与控制定义一个基准。 3）便于进行明确的职责分配。 （2）项目范围定义的工具，常采用工作分解结构 （ WBS-Work Breakdown Structure）方法。 （3）项目工作分解结构WBS，做到不重复、不漏项； 未列入WBS的工作将排除在项目范围之外。 （4）EPC工程总承包项目的项目范围定义，通常就 是编制项目WBS。 13.3 项目范围定义过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目范围说明书 2 其他策划过程的 输出 3 历史资料 1 工作分解结构 模板 2 工作分解技术 1 项目工作分解 结构（WBS） 13.4 项目范围验证过程 （1）项目范围验证主要指检查项目WBS范围内 的工作是否已正确圆满地完成。 （2）产品范围验证主要指