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细分：建筑设计的模块化 ****目前也仍只做住宅的建筑设计，****仅拥有建筑设计师，如涉及到结构和机电等专业方面，****同样是分包给其他专业公司来做。 这么多年来，大部分的建筑设计公司都在专门做某个领域的设计，澳大利亚****建筑设计公司就专门做过很多大型的SHOPPINGMALL、SHOPPINGPARK、CITYPARK等商业地产设计。有人曾经跟****老板讨论为什么****不能做点其他领域的设计呢，得到的回答是，“可以，但是做其他的意味着我们是跟别人做同样的事情，需要重新组合所有的资源，而且我们付出的代价和精力比他人专门地去做要大。虽然也能赚点钱，但是企业可能会失控。” 这里就是国外流行的BUSINESS和BUSINESSLINE;两个概念的区别，可以理解为，当你成为专门的时候呢，你是在做BUSINESS，而BUSINESSLINE是指你并不很专门，但是你也可以做专门的事，那么可能在经济上有一定的损失。所以从这一点来说，建筑设计在国外确实是分工很细的行业。 从快轨制到专业细分 ****建筑设计中国代表处副总经理****在接受本刊访谈中介绍：“二次世界大战后，一切百废待兴。尤其像苏联这样的国家，需要一个快速的建设过程，来满足战后重建的迫切要求，因此就出现了集开发、设计、建造一条龙的建筑公司，后来人们称之为快轨制。直到现在日本还有这样的公司，一个大公司涵盖了从开发、设计、施工、管理，直到工程完毕的全过程，最后一并交钥匙给客户。这样的快速建设过程，是为了满足阶段性的基本建设需求。但在今天随着产品和社会变化，社会化分工势在必行。模块化虽然还没有这种说法，但实际上模块化现象已经形成。” 例如****，由于进入市场的层面是从住宅开始的，久而久之在住宅方面形成了强大的资源和优势。但****目前也仍只做住宅的建筑设计，****仅拥有建筑设计师，如涉及到结构和机电等专业方面，****同样是分包给其他专业公司来做。 ****说：“对于建筑设计而言，快轨制是不太合适的。因为建筑设计有别于其他专业，前提是创造，不适于照搬。模块化的前提是不同实体之间有合作方式，但是每个模块内部都有自由创作的空间。块其实是建立了一种准则，一种方法，一种有效的操作手段。” 专业细分的市场导向 ****在中国发展将近7年，从一开始的创意、规划，到现在形成比较有效、成熟的运作模式，其大部分是围绕着房地产中的住宅开发进行设计。 企业的发展模式取决于企业经营者想将企业引向哪个方向，****认为，企业还是应该向专业细分的方向发展，但这种专业细分必须以市场为导向。市场决定了需求，也决定了****进入市场的角色。 ****举了在****旁边办公的一个设计公司的例子。这家公司进入市场的时间比****要早，但现在的声誉和市场份额却不如****。其原因就是这家公司一开始是专注于公共建筑的设计；而****由于顺应了住宅市场的大量需求而取得较好的业绩。 专业细分不仅要以市场为导向，而且****认为专业化分工还要有专业精神和诚信贯穿始终，这样量化才能够实施。他由此得出结论，模块化的顺利运行要建立在一个标准的基础上，具体实施起来就是要量化。 谈到建筑设计如何模块化，****一个很吸引人的观点就是，建筑设计的模块化既不是自发的，也不是房地产开发商要求的，而是整个建筑设计行业专业细分的结果。其可能的趋势是细分为建筑公司、结构专业公司、设备和电器公司等。今后不会再有综合设计院的存在，而是要出现注册建筑师、注册结构师、注册机电师，把以前的“大院模式”分解。这种体系在西方早已形成。 至于行业模块化后，究竟是提高了效率还是降低了效率？****最后说，在初始阶段，模块化的效率不明显，因为存在着固有习惯和人的惰性问题。但从长远发展来看，肯定能够提高效率。因为模块化能够释放自由度，激发人的创造欲望。