批发店创业计划书.ppt

SWOT分析 合伙（合作）人与合伙（合作）协议： * * 创 业 计 划 书 企 业 名 称 ? ? 创业者姓名 ? ? 日 期 ? 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 红帽子批发店 张三 海口市新华中路粮食局家属院 570100 08982010年07月 你现在的企业或你准备开办的企业的名称 只写年月 住址或店址 一、 企业概况 主要经营范围： ? ? ? ? ? 企业类型： □生产制造　　　□零售　　　　□批发　　　 服务　　　□农业 □新型产业　　　□传统产业　　□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关的经验（包括时间）： ? ? ? ? ? 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： ? ? ? ? ? 1 主营： 红帽子 1995年—2005年3月在红帽子店做销售部经理。 2010年07月参加海口鑫弘茂职业技能培训中心举办的SYB创业培训。 按营业证内容填写。如：餐饮、装潢材料、养殖业 、服务、 服装等。 主要指与创业有关的经历，在哪里干什么 办过什么商店 有什么方面的工作经验等 学历和学习进修的经历 （含本次SYB课程） √ 三、 市场评估 目标顾客描述： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 海口市内的帽子零售店 通过调查，附近类似的企业还有9家，预计全年市场总容量大约为480万元，通过自己与其他竞争对手的比较，预计在三个月后，自己能达到的市场占有率约为10%，即每个月大约销售额为40000元左右。 趋于稳定。 参考二册 1-2页 参考二册 5-6页 参考二册 5-6页 你的顾客情况：来源有哪些方面、人群按性别或年龄分类，消费习惯、特点等等。 此栏可以先空着，先做完后面的销售收入预测计划后，再确定自己有几家竞争对手，预计全年市场总容量和自己的预计市场份额和销售量。 若没有明显的资料显示市场总容量会不断扩大或缩小外， 建议选择趋于稳定，也就是保持不变。 市场容量的变化趋势： 市场容量或本企业预计市场占有率： 3、开业时间长，人脉广，老顾客多。 2、资金雄厚，经营品种多； 1、外地竞争对手多； 目前海南红帽子销量很好，零售商各自从外地进货，本地暂无批发商。 威胁 机会 3、经营管理的经验不足。 3、招聘有经验的服务员，实行奖罚管理制度； 2、租赁房屋的费用较高； 2、员工态度好、保证质量和分量； 1、资金少，无法经营多的品种； 1、款式新颖，颜色独特、有个性； 劣势 优势 1.产品 四、市场营销计划 产品或服务 主要特征(主要卖点) ? ? ? ? ? ? ? ? 2.价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 折扣销售 ? 赊帐销售 ? 3.地点 （1）选址细节： 地　址 面积（平方米） 租金或建筑成本 ? ? ? ? ? ? 4 红帽子 质优价廉，美观大方， 款式新颖、彰显个性 南湾湖路18号 红帽子 10 5 12 70 1000/月 列举特征：包括进货渠道，品评，使用性，味道独特、消费者习惯或地区特点等等。 “销售价”指平均价，不能按产品优劣写成9-11元，要写10元。 红城湖路8号 80 2000/月 （2）选择该地址的主要原因： ? ? ? ? （3）销售方式（选择一项并打√） 将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者□零售商□批发商 （4）选择该销售方式的原因： ? ? ? ? 4.促销 人员推销 ? 成本预测 ? 广 告 ? 成本预测 ? 公共关系 ? 成本预测 ? 营业推广 ? 成本预测 ? 五、企业组织结构　 企业将登记注册成： 个体工商户　　　　　□有限责任公司 □个人独资企业　　　　□其他　 □合伙企业 拟议的企业名称： 企业组织结构图： 5 √ √ 客流量大。 现金交易，不赊欠。 资金流动回收快。投资少，风险小。 印制名片、宣传单 100/月 红帽子批发店 参考二册 10-11页 居民区，距顾客家近，房租便宜，靠近某地区客流量大，交通方便，有学校，是十字路口等等 如投资小，周期短，信息反馈快等 老板 员工 企业将获得的营业执照、许可证： 员工　　　　　 ? ? ? ? ?