批发店创业计划书.ppt 14页

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  • 2017-12-17 发布
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    批发店创业计划书

    SWOT分析 合伙(合作)人与合伙(合作)协议: * * 创 业 计 划 书 企 业 名 称 ? ? 创业者姓名 ? ? 日 期 ? 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 红帽子批发店 张三 海口市新华中路粮食局家属院 570100 08982010年07月 你现在的企业或你准备开办的企业的名称 只写年月 住址或店址 一、 企业概况 主要经营范围: ? ? ? ? ? 企业类型: □生产制造   □零售    □批发    服务   □农业 □新型产业   □传统产业  □其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关的经验(包括时间): ? ? ? ? ? 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): ? ? ? ? ? 1 主营: 红帽子 1995年—2005年3月在红帽子店做销售部经理。 2010年07月参加海口鑫弘茂职业技能培训中心举办的SYB创业培训。 按营业证内容填写。如:餐饮、装潢材料、养殖业 、服务、 服装等。 主要指与创业有关的经历,在哪里干什么 办过什么商店 有什么方面的工作经验等 学历和学习进修的经历 (含本次SYB课程) √ 三、 市场评估 目标顾客描述: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 海口市内的帽子零售店 通过调查,附近类似的企业还有9家,预计全年市场总容量大约为480万元,通过自己与其他竞争对手的比较,预计在三个月后,自己能达到的市场占有率约为10%,即每个月大约销售额为40000元左右。 趋于稳定。 参考二册 1-2页 参考二册 5-6页 参考二册 5-6页 你的顾客情况:来源有哪些方面、人群按性别或年龄分类,消费习惯、特点等等。 此栏可以先空着,先做完后面的销售收入预测计划后,再确定自己有几家竞争对手,预计全年市场总容量和自己的预计市场份额和销售量。 若没有明显的资料显示市场总容量会不断扩大或缩小外, 建议选择趋于稳定,也就是保持不变。 市场容量的变化趋势: 市场容量或本企业预计市场占有率: 3、开业时间长,人脉广,老顾客多。 2、资金雄厚,经营品种多; 1、外地竞争对手多; 目前海南红帽子销量很好,零售商各自从外地进货,本地暂无批发商。 威胁 机会 3、经营管理的经验不足。 3、招聘有经验的服务员,实行奖罚管理制度; 2、租赁房屋的费用较高; 2、员工态度好、保证质量和分量; 1、资金少,无法经营多的品种; 1、款式新颖,颜色独特、有个性; 劣势 优势 1.产品 四、市场营销计划 产品或服务 主要特征(主要卖点) ? ? ? ? ? ? ? ? 2.价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 折扣销售 ? 赊帐销售 ? 3.地点 (1)选址细节: 地 址 面积(平方米) 租金或建筑成本 ? ? ? ? ? ? 4 红帽子 质优价廉,美观大方, 款式新颖、彰显个性 南湾湖路18号 红帽子 10 5 12 70 1000/月 列举特征:包括进货渠道,品评,使用性,味道独特、消费者习惯或地区特点等等。 “销售价”指平均价,不能按产品优劣写成9-11元,要写10元。 红城湖路8号 80 2000/月 (2)选择该地址的主要原因: ? ? ? ? (3)销售方式(选择一项并打√) 将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者□零售商□批发商 (4)选择该销售方式的原因: ? ? ? ? 4.促销 人员推销 ? 成本预测 ? 广 告 ? 成本预测 ? 公共关系 ? 成本预测 ? 营业推广 ? 成本预测 ? 五、企业组织结构  企业将登记注册成: 个体工商户     □有限责任公司 □个人独资企业    □其他  □合伙企业 拟议的企业名称: 企业组织结构图: 5 √ √ 客流量大。 现金交易,不赊欠。 资金流动回收快。投资少,风险小。 印制名片、宣传单 100/月 红帽子批发店 参考二册 10-11页 居民区,距顾客家近,房租便宜,靠近某地区客流量大,交通方便,有学校,是十字路口等等 如投资小,周期短,信息反馈快等 老板 员工 企业将获得的营业执照、许可证: 员工      ? ? ? ? ?

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    • 内容提供方:skvdnd51
    • 审核时间:2017-12-17
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