企业管理制度汇编(技术管理).docVIP

 ××公司管理制度 文件编号 KL/GL.08.01 新产品开发管理制度 版本 B 修改状态 第0次修改 页码 共5页第1页 执行主体 技术部 监督主体 分管经理 考评主体 部门经理 目的 规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。 范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 职责 销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时间完成新产品在客户处的使用（试）用确认及反馈； 技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期（以周报、月报形式）反馈新产品开发进展情况； 物流制造部负责开发既定物资（技术部自主开发所需采购物资除外）的采购、生产制造及相关信息反馈，工艺管理人员协助； 质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审； 财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审； 技术部（正/副）经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审； 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收； 技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 新产品开发流程 新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型： 第I类新产品：是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 （1）市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的