上海浦东医院财务管理信息化项目采购公告.docVIP

采购公告 （采购文件） 项目名称: 财务管理信息化 上海市浦东医院采供科 2017年12月 采 购 公 告 上海市浦东医院 2、项目内容：（具体方案要求参见附件） 2.1、全面预算管理系统（预算：19.5万） 2.2、资金控制系统（预算：19.5万） 2.3、绩效考核系统(含一日清、报销，预算：19万) 2.4、合同管理系统（预算：19万） 2.5、财务智能化数据分析系统（预算：18万） 3、项目概况：上述各系统是医院财务管理信息化建设相关功能模块，各项单列预算，接受择项投标。 二、供应商必须具备的资质（） 备注：以上资料必须提供原件及复印件，复印件须加盖公章，原件审阅后退回。如有缺漏，将拒绝接受其报名。 四、评标时需提供的资料 1、三份以上项目销售案例证明材料（合同或售货发票复印件） 3、报价一览表 4、服务（开发实施）方案 5、售后服务方案（包含：承诺为期3年的售后服务书） 备注：上述资料三份并装订成册,密封盖骑缝章；其中一份内附资料U盘。 四、报名时间及地点 符合条件并意向参与项目的供应商，请于2017年12月 3 日至2017年12月8 日，每天上午9:00～11:30时、下午13:30～15:30时（双休日除外）携带报名资料前往上海市惠南镇拱为路2800号,上海市浦东医院采供科2报名投标。 五、联系人及联系方式 1、联系人：陈老师 2、联系电话六、评标方法 报名公司达到3家及以上且符合资质要求的，采取竞争性谈判方式评标 报名公司低于3家且符合资质要求的，采用议标方式评标 评标采用综合评分法各参考项权重比例为：20%）、商务（20%）、技术方案（40%）、售后服务（20%）。 备注：相关采购及评标工作由医院采购工作小组依据“浦东医院采购管理制度 另行通知。 八、附件 1、医院预算管理系统需求 1.1 制度符合性 符合卫生部、财政部《医院财务制度》（财社[2010]306）文件对于医院预算管理的制定要求。多预算方案和多资金来源的支持，满足医院的精细化管理 1.2 预算管理体系 应包括：财务预算、收支预算、项目预算等。 1.3 预算编制 包括预算方案的选择、预算项目的筛选、预算周期的定义、预算责任中心的定义、预算报表审批流程定义及执行过程监控、支持帐套数据取数、预算数据的引入等，支持预算的灵活调整。预算报表自动生成。 1.4 预算编制方法 （a）支持编制事业计划和医疗计划；预算与科室的实际业务工作量挂钩，通过医疗计划和事业计划编制医院及科室收入预算；同时符合政策规定；（b）成本预算编制：全方位对医院所有科室进行多方案自定义按年分月进行归口管理。（c）支持弹性预算、零基预算、定基预算等预算方法、支持科室收支结余预算。 1.5 审查平衡 对计划和预算在编制完成之后都要提交给职能、单位进行二级审批，以最终下达。 1.6 预算执行与监控 实时分析预算执行情况及差异，进行预算的有效监控和执行，对计划、收支预算、项目预算的核销及其分析。 1.7 项目管理 实现对专项预算的编制、核销、调整、查询和结转功能。 1.8 预算综合分析 提供对各部门计划指标预算执行情况的综合分析。例如收支预算分析、因素分析、预算报审和接收。 1.9 预算控制 预算控制策略渗透到每个管理环节，包含支出控制、收支分析，比如：会计凭证、日常借款、日常报销、事后分析等。 按权限查询各科室预算执行情况。 预算与财务总账一体化设计，增强医院预算约束力。 2、医院资金控制系统需求 1. 支出控制预警：实现从经费归口部门和经费开支部门两个不同角度的预警提示功能。 2. 预算编制：实现支出预算的编制和调整功能。若支出控制和预算系统连用，该部分数据能自动读取，并可以在本菜单中编辑；若支出控制和预算系统没有连用，可以直接编制支出预算。 3. 借款管理：对日常费用支出、物资和固定资产采购借款的申请、审核、查询管理。 4. 报销管理：对日常报销的申请、审核、支付、查询管理，支持由借款申请生成报销单。 5. 报销执行查询：实现对科室、全院的执行情况的查询，并可提供图形显示。 6. 物流采购付款：本模块实现对医院物资部分的支付管理功能。包括物流的物资发票管理、针对每张发票的付款管理、各类帐表查询、对各供应商的期初应付款维护功能，其中“付款管理”能关联借款申请。 7. 固定资产采购付款：本模块实现对医院固定资产部分的支付管理功能。同样包括固定资产的发票管理、针对每张发票的付款管理、各类帐表查询、对各供应商的期初应付款维护功能，其中“付款管理”能关联借款申请。 3、绩效考核系统招标需求 3.1一日清 ? 腕带信息：腕带二维码生成； ? 数据接口：根据患者住院号ID生成患者一日清数据； ? 一日清数据展现：患者一日清数据展现； ? 数据“销毁”：患者出院一日清数