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银行系统论文：我对科学发展观的认识 最近在学习实践科学发展观活动中，联社要求全体员工要解放思想，打造南部联社的核心竞争力，对此，我深有感悟，我认为要解放思想，打造好南部联社的核心竞争力，必须从根源从本质上认识理解一些重要的问题。现我从科学发展观理论的三个方面谈一下认识： 一、科学发展观的“发展” 邓小平讲“发展才是硬道理”。我们在发展中要“实事求是”---我们处于社会主义初级阶段，发展社会生产力是根本任务；我们要“解放思想”---社会主义也有市场。但当时的发展观理念是“发展=经济增长”，“发展得好=经济增长得快”，这种理念在改革开放初期是没有问题的，但现在需要“科学”地发展，才能有效地避免粗放性、浪费性、污染性的问题。 现在，我们联社也要实事求是，清醒地认识我们所处的历史发展阶段，应该是标准意义上的银行的创建初期，是“农民义军”向“正规国军”进化的阶段，我们尚不具备业务、管理、文化全面发展的机能，最要紧的应该是拥有客户，发展规模，扩大市场份额。我们也应该制定几步走的战略，比如，三年内实现业务规模翻一翻，业务全面发展（存、贷、结算、自助银行、网上银行、代收代付、代理保险、代理理财、保理业务、商易通、代保管、基金、期货等等）；五年内实现全面成本管控，业务条线精细化管理，有条件地开展混业经营；八年内实现业务、管理、文化立体方位的全面发展。而我们的当前的根本任务应该是扩揽客户，发展业务，以营销为中心。 我们联社也要解放思想，最重要的就是要认识到信用社经营要懂“商道”，经营要懂得市场规则，服务要懂得商务礼仪，营销挖掘客户要懂得“营销术”，要重信誉，要会交朋友。我们发展的切入点就是认清当前经济、金融形势，了解我们的市场，熟悉我们的客户；我们发展的关键点在于解放人的思想；我们发展的着力点在于赢取有效信贷市场。 制约当前发展的根本问题是人的问题。一、进口不严，出口艰难；提升找关系，调动托人缘；技能太差，礼仪不谈；犯错不以为然，犯己则死磨蛮缠；二、历史经验与习惯思维太多，不与时俱进，背离市场化的要求。因此，我们要重视教育培训，重视人才引进，重视绩效考核，重视奖罚分明。 我们发展的前提一定要是风险可控。又好又快发展，首当其冲是要“好”，风险可控也就是可持续发展的要求，我们绝不能盲目发展。 发展一定要是协调的发展。是规模、质量、效益三方面协调的发展，也是人口、资源、环境的协调发展。我这里讲的人口，是指我们联社的职工队伍，一定打造一支能征善战作风优良的职工队伍，人口的价值在于单位利润最高，单位费用最低。我这里讲的资源，是指我们的优质客户潜力客户资源，我们发展要有自己的土壤，发展要夺取制高点，一定要争取有永久生命力的资源类、民生类企业，让有生命力的客户给予联社生命力。我这里讲的环境，是指信用社生存发展的环境，是城乡市场的诚信环境，是广大客户信赖的环境，是党政干群支持的环境。 发展的基本要求是创新。创新是没有定式的，每一次制度流程的修改是创新，每一个优质客户的成功营销也是创新，我们需要的是不断的创新，紧随社会经济的变化，不断地适应客户、适应市场的需要。 我们发展的动力就是增强执行力。毛泽东说，有思想，更要有行动。联社的制定的工作计划、工作措施，不可谓不细，不可谓不实，要使这些计划、措施结出硕果，最重要的问题是要有执行力。增强执行力，我认为要重平时“德治”，严违时“法治”，对违规违制行为决不姑息迁就。用一句话讲：执行力就是核心竞争力。 我们发展一定要处理好当前利益与长远利益的关系。比如说，一些资源类企业已然是其他商业银行的客户，而我们与其他商业银行比，那就是服务水平低，利率水平高，产品开发与结算手段落后，假设我们不考虑眼前收益低的问题，降低利率吸引这类客户过来，我认为是可取的，是符合长远利益的要求的，因为这类客户能成为我们极富生机的资源，他们是我们夺取阵地的据点，是未来制胜的法宝。 二、科学发展观的“效率与公平” 邓小平讲“让一部分人先富起来”，这是当时历史背景下鼓舞生产者最有影响力的一句话，体现的是“效率优先，兼顾公平”的发展观要求。但随着社会的发展，财富的积累与差距拉大，需要一种全面、协调、可持续的发展观理论来革新社会的分配制度。目前，我们在为构建和谐社会努力，需要效率与公平并重，用效率促进公平，以公平增进效率，要让“富者加税，穷者免费”，促进共同福裕，比如当前政府的一些政策：农村补贴、城乡低保、优扶救济、医保补贴、廉租房、国家助学金、消费券、政策性贷款等等。 那么我们联社在目前阶段，应该是效率与公平并重呢，还是让一部分机构先强起来？我认为，公平需要到一定的历史阶段才适合谈，现在确实应该“让一部分机构先强起来”。比如，先让城区、国道沿途的机构武装起来，从硬件配备、领导配备、员工配备倾注力量，让这一部分机构率先达到商业银行的要求。到后来，我们再考虑辐射、