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银行系统论文：信用社改革的几点浅见 当前，农村信用社的改革如火如荼，国家给了一系列的优惠政策，许多原来不参与试点的省也进行了改革，广大群众，信合员工对这次改革拭目以待，都希望这次改革利国利民，也有利于信用社自己和信合的员工。然而，改革是否触及了实际问题，好些人却是盲目的，人们只觉得改革在进行，但对于其发展方向，却是一头雾水。 对于这种情况，我个人有几点不成熟的看法，请大家指正： 一　法人应该股东化。目前，信用社的许多领导，在放贷时考察不准，审查不严，发放了许多人情贷款，指令贷款等违反原则的贷款。以致信用社的贷款不断产生呆滞，旧的不良贷款尚未收回，新的不良贷款又已产生。造成收息难度大，企业难发展。究其原因，是因为领导在放贷时责任心不强，上级领导在任命领导时“任人唯从”，信用社主任在汇报工作时只对上级，不对股东。在这种情况下，改革应该把法人股东化，领导信用社的，心须是信用社最大的股东，然后由这样的股东任命信用社的经营者。这样，在放贷时，股东会严格要求其委托人－－信用社主任进行认真，详细的考察。 二　用效益代替任务。如今，在信用社内部，差不多每月每季都下着很大的任务，并把这些任务同员工的工资挂起来，由于联社领导闭门造车，不深入实际，或者为了自己的政绩，下达了一些不切实际的任务。因此，出现了诸如扣员工的工资，扣生活费，扣其他费用的现象，然而，在联社机关内部，有的人整天游手好闲，不是喝酒就是打牌，也没有任务，他们拿的工资却远远超过了下面实干的员工，有人把这种现象叫做“是官比民强”，造成这种现象的主要原因：一是内外部环境都差，任务过重完不了。二是机关基层旱涝不均，民愤极大。因此，应该用效益的观念代替任务的观念，除了包底工资外，应该让多劳的人能够多得，充分调动员工的积极性和创造性。 三　用制度代替人情。近些年来，信用社内部一些人由于长期的工作原因，造成了那种衙门式的霸道作风，由于自己以前为单位做过贡献，或者在单位做过领导，就扯架子，摆资格，对于这些人，人人都感到头疼，这些人大的做不来，小的又不做，领导分配的任务，跟他没有关系，但在发工资时，他们却最爱争多论少，说是道非的了。平时在单位，工作不搞，专门搬弄事非，打小报告，唯恐单位不乱。信用社是企业，它的经营，绝不允许这些害群之马的存在，对于这些人，要坚决用制度予以约束，适当的时候，可以处分或者开除，信用社要发展，必须用制度代替人情，也要“两手抓，两手都要硬”，必须一手抓效益，一手抓管理，这才是发展之道。 四　用实际代替浮夸。现在，各地信用社的发展情况不同，有的很好，有的却很差。国家进行的改革，一定要从实际出发。在发达地区，员工收入比较理想，对信用社也比较满意，但在落后地区，由于长期的管理不善，造成许多地方生活贫困，环境不利于发展，人才流失。针对这种情况，改革者应该深入实际，了解信用社的各种情况，而不是“闭门造车”，盲目制定一些不合时宜的政策，应该走村串户，也可以打开这个369的信合网站，了解民情，倾听信合人的心声，而不是只听取领导的一面之词的所谓“汇报”。改掉这种浮夸，把工作做得实际一点，把改革搞得现实一点。 信用社的改革，关系着广大农民的前途命运，关系着信合员工的前途命运，也关系着国家发展的前途命运，这是一个非常大的事情，希望改革者应该抱着对国家和人民负责的态度，重视这次机遇，不要再象以前那样隔靴搔痒，以致于最后“换汤不换药”，让信用社永远成为中国金融改革的试验田。