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提高我国企业品牌竞争力的对策 提高我国企业品牌竞争力的对策 我国已进入品牌竞争的时代，随着国外著名品牌更多地进入中国市场，品牌竞争将呈现国际化、激烈化的趋向。我国企业在品牌建设上存在着很大的随意性，难以形成有效的品牌形象和发挥品牌优势。其间的主要问题，包括品牌定位不准确，缺乏鲜明的品牌个性；普遍缺乏品牌的核心价值，忽视核心竞争力，品牌出现空心化危机；品牌的任意延伸导致原有定位模糊，加重了品牌延伸的跷跷板效应和株连效应；同时，品牌延伸的速度过快，长度过长，使原品牌的高品质形象受损或弱化；品牌管理的静态化，只重视对品牌传播而不重视品牌管理，对品牌缺乏有效的维护与保护。完善企业品牌战略已成为我国转变经济发展方式、提高国际经济竞争力的当务之急。 准确进行品牌定位，塑造有差异的、个性鲜明的品牌形象 特异是产生魅力的源泉之一。品牌个性昭示了品牌形象的风格取向，品牌的个性越突出，对消费者的吸引力就越大。品牌个性是区分品牌的重要依据，也是塑造强势品牌不断追求的目标。 正确地进行品牌定位，是塑造个性鲜明的品牌形象的前提。同时，成功的品牌定位，也是企业产品进占市场、拓展市场的助推器。企业在进行品牌定位时，一般可选择采用以下策略：一是公众需求定位策略。这是一种专注于公众特殊需求和偏好的定位策略。二是产品功效定位策略。产品的功效定位是指通过突出宣传产品的某些独特功效来确定其市场位置的定位方法。三是产品种类分离定位策略。指企业根据产品或服务的特性将某类产品从相近产品种类中分离出来，以满足消费者对该产品的需求并在消费者心目中建立一个独特位置的定位方法。四是情感定位策略。美国营销专家菲利普壐科特勒认为，人们的消费行为分成三个阶段：第一是量的消费阶段，第二是质的消费阶段，第三是感情消费阶段。五是产品使用者定位策略。按照产品与某类消费者的生活形态与生活方式的关联作为定位。六是优势定位策略（首席定位策略）。优势定位策略是向消费者传递那些无可争辩的竞争优势来建立市场领导者地位的定位方法，因此也被称为首席定位。七是比附定位策略。比附定位是拿不能相比的东西来勉强相比。八是高级俱乐部策略。当企业无法占领第一或第二的位置、市场空间又不存在、而整个产品类别市场相当广泛时，企业可采取类似“全国综合排名前50强”的策略，将公司纳入“高级俱乐部”中，这就是所谓高级俱乐部策略。九是文化定位策略。将某种文化内涵注入品牌之中，形成文化上的品牌差异，称为文化定位。 强化和提高企业的核心能力，凸现品牌的核心价值 提高企业的核心能力是提升品牌竞争力的前提条件，核心能力强调企业应发展关键技术和核心产品来拥有自己的竞争优势。如果说企业的核心能力是根植于企业看得见的资源的话，品牌的核心价值则是存在于看不见的资源（消费者的意识形态）里的，二者是相互关联的。品牌的核心价值反映了品牌的精神，而且是与目标消费者取得共鸣的精神，能够提供给目标消费者更多更深层次不可量化的满足。品牌的核心价值反映并具有价值性、不可模仿性、持久性、可转移性等企业核心能力的特点。 品牌核心价值是品牌资产的主体部分，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。核心价值是一个品牌营销传播活动的原点，即企业的一切营销传播活动都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现与演绎，并丰满和强化品牌核心价值。品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。品牌的核心价值一旦确定以后，应保持相对稳定性而不宜轻易更改，一切广告活动和营销传播活动都以核心价值为中心进行推介。国际上一些著名品牌成功的要诀之一就在于对品牌核心价值的精确定位和长期坚持。我国企业应借鉴国外著名品牌的成功经验，注重对品牌核心价值的精确定位、并精心地维护品牌的核心价值，从而构筑起名牌形象。 用核心价值去统帅企业的一切传播活动，通过“整合传播”进行品牌形象的宣传和推广 提炼规划好品牌的核心价值后，就要用核心价值去统帅企业的一切营销传播活动。企业的每一次营销和广告活动都应体现、演绎出品牌的核心价值，即从原料采购、产品研发、包装设计、电视报纸电台广告、海报挂旗等 POP广告、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化、街头促销到售后服务甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值，从而使消费者接触品牌时能够感受到核心价值的信息。 名牌形象的建立还需要高超的市场传播艺术，在“信息爆炸”的今天，传播渠道的多样化和信息量的激增在很大程度上稀释和淡化了人们对某一具体事物的注意力，这就要求企业安排好传播组合，实施“整合传播”来吸引人们的注意，以提高传播效果，扩