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品牌全案框架 A、产品运作准备阶段 1、品牌规划 （1）品牌定位及整体策略 （2）品牌命名 （3）品牌个性的建立 2、产品包装设计 （1） 产品内包装设计 （2） 外包装设计 （3） 产品说明书的设计 （4） 外包装箱的设计 3、营销战略规划 （1） 战略定位 （2） 目标市场战略 （3） 目标市场竞争战略 （4） 价格体系的建立 （5） 分销渠道的选择 4、宣传物料设计 （1） 产品宣传手册或折页 （2） 海报 （3） 灯箱 （4） 吊旗 （5） 单页 （6） 购物袋 （7） 易拉宝展架 （8） X展架 （9） 经销商授权牌 （10） 其他 5、广告设计 （1） 报纸系列广告（5款以上） （2） 杂志系列广告（5款以上） （3） 炒作软文（10篇以上） （4） 根据需要的其他广告制作设计（如车体、候车亭、商场广告位等） 6、影视广告的策划（根据需要） （1） 品牌形象代言人的选择 （2） 影视广告的拍摄风格 （3） 影视拍摄脚本的审核 （4） 影视制作公司的选择和价格的审核 （5） 全程跟踪指导 7、经销商管理体系的建立 （1） 经销商的选择 （2） 经销商政策的制定（价格折让、市场保证金、首批进货数量、返利点和其他奖励）（3） 经销商的管理制度（销售渠道、销售终端数量、售后服务中心、退换货制度、窜货处理制度等） （4） 销售终端的规范化管理手册（商品陈列、宣传物料的规范化展示、服务人员的规范化接待和操作等） （5） 经销商指导手册 8、公司内部营销管理体系的建立 （1） 营销组织架构的建立 （2） 岗位设计和责任书 （3） 业务流程规范化 （4） 营销管理制度 （5） 业务人员政策和管理 B、产品市场运作阶段 1、区域市场上市 （1）区域市场的选择 （2）营销目标和策略 （3）上市推广方案 （4）区域市场整合传播策略 （5）传播媒体的选择和投放计划 （6）区域市场上市的促销策划和费用预算 （7）市场运作的督导和执行 2、招商活动 （1） 招商方案策划 （2） 招商小组及岗位责任、工作流程等 （3） 经销（代理）商合同范本 （4） 招商手册的设计和制作 （5） 招商广告创意和设计 （6） 招商谈判规范和技巧 （7） 招商工作相关表格 （8） 招商问答 3、产品市场运作的展开 （1） 经销区域的营销监控和指导 （2） 市场的管理和巡查 （3） 市场信息的反馈和及时跟踪 （4） 售后服务中心的建立和管理 （5） 客户关系管理体系的建立 C、其他辅助工作 1、营销培训 （1）营销基本知识的培训 （2）销售技巧 （3）经销商管理知识 （4）对经销商的培训 2、市场运作辅助工作的协助 （1）公关活动的策划 （2）赞助活动的策划 （3）公司网站制作的协助 （4）公司期刊 （5）经销商年会策划 3、产品的延伸和市场调整 （1） 产品的系列化 （2） 市场运作方案的调整 （3） 公司的危机管理