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＃＃房地产开发有限公司薪酬管理制度 薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动付出与劳动成果的肯定；提供公平合理的薪酬，均等的竞争机会，能够充分的激发员工工作的积极性以及创造精神,同时促使公司及个人发展的可持续提升，最终实现公司发展以及个人目标发展的互利共赢。 1目的 通过制定合理的薪酬体系，充分激发员工的积极性及创造性，提高工作效率，促使员工与公司共同成长，并分享公司发展所带来的收益，结合本公司的实际情况以及市场的发展趋势，制订本制度。 2适用范围 公司除总经理以外的所有在职员工（不包括临时工及实习生）。 3制订依据 3.1基本依据是：贡献、能力、责任； 3.2依据公司的历史、现状和未来发展定位的需要； 3.3依据同地区、同行业、同等职位的薪酬福利水平； 3.4依据员工岗位价值及职业发展生涯。 4基本原则 4.1、公平性原则：遵循同工同酬，在确认员工技能的同时，根据其所在的岗位级别确定工资。 4.2、竞争性原则：公司各岗位的薪酬，具体年薪总额的总体水平将保持在高于当地区域同一行业的平均水平，并设立岗位工资级差，以充分体现竞争性的原则。 4.3、按劳分配原则：遵循按劳分配、效率优先，实行绩效与薪酬成正比，根据绩效确定薪酬总额并作为薪酬晋升的主要考评依据。 5薪酬体系与结构 5.1公司薪酬体系分为6大职系（职位系别）、56个职级（职位级别）、345个薪资级别。 5.2薪酬结构由岗位工资、绩效工资、福利工资和年终奖金4部分组成；如下图所示： 薪酬结构表 岗位工资 绩效工资 福利工资 应扣款项 年终奖金 社会保险 交通补贴 通讯补贴 伙食补贴 住房补贴 个人所得税、社保个人应承担部分、考勤、违纪等应扣除的款项。 5.2.1岗位工资 5.2.2.1岗位工资是根据《职务说明书》对岗位任职资格、能力的描述与该岗位所需承担责任、风险来界定岗位工资的具体定位； 5.2.2.2岗位工资根据不同职位系别、职级划分不同岗位工资级别，不同职系的岗位工资级差不相同； 5.2.2.3岗位工资晋升与降级会因工作能力、业绩、贡献、责任、服务年限等相关因素的改变而改变； 5.2.2.4公司各岗位工资薪级对照表如下图： 5.2.5、绩效工资 5.2.5.1.1绩效工资是岗位工作效果的价值量化，视员工工作业绩考核结果实行发放，分为月度绩效工资和年度绩效工资； 5.2.5.1.2月度绩效工资每月根据个人工作绩效考核结果发放； 5.2.5.1.3年度绩效工资根据年度个人综合绩效考核结果并结合公司年度整体经营业绩效益情况进行发放； 5.2.5.1.4绩效工资的具体考核及发放办法参照《绩效考核管理办法》执行； 5.2.5.2年度效益奖金 年度效益奖金根据公司年度整体经营效益实际情况发放； 5.2.5.3附：《职系比例系数对照表》如下图所示： 职系比例系数对照表 职系/代号 对应关系 职员/1 主管/2 副经理/3 经理/4 副总/5 总经理/6 绩效工资/岗位工资 0.15:1 0.2:1 0.25:1 0.3:1 0.35:1 5.2.6福利 5.2.6.1福利包括公司为员工购买的社会保险、交通补贴、通讯补贴以及住房补贴等； 5.2.6.2公司根据节假日或运营情况适时或适当向员工发放的物品、礼金等均为福利的部分； 6薪酬的计算 6.1固定工资： 固定工资=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资； 6.1.1基本工资：按＃＃市2010年度最低工资标准920/月元计算； 6.1.2岗位工资：根据职系级别对照《岗位工资薪级对照表》相应的岗位工资进行计算； 6.1.3技能工资：包括学历工资和技能工资，根据员工实际学历职称对照《技能工资对照表》相应的级别进行计算； 6.1.4工龄工资：员工自入职之日起满一年的次月按50元/月标准起算， 10年内（含）每满一年递增50元/月，10年(不含)以上每满两年递增50元； 6.2、浮动工资： 浮动工资＝月绩效工资+年绩效工资+年度效益奖金； 6.2.1月度绩效工资：月度绩效工资=固定工资*职系对应关系系数*月绩效考核成绩（%）； 6.2.2年度绩效工资：固定工资*12*职系对应关系系数*年度绩效考核成绩（%）； 6.2.3年度效益奖金：年度效益奖金=年度效益奖金总额*（个人只等平方/全体员工职等平方总和； 6.3福利 6.3.1社会保险：公司应缴部分为920*12%=110.4元；个人应缴部分为920*8%=73.6元； 6.3.2交通、通讯、住房、伙食补贴等根据职系级别等因素结合实际情况另行制定； 6.4应扣款项 个人所得税扣除根据国家相关规定扣除，其他应扣款项根据实际情况扣除； 6.5月工资的计算： 月工资=基本工资+学历工资+职称工资+工龄工资+岗位工资+月度绩效工资，亦即为：月工资=固定工资+月度绩效