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机电科设备组制度汇编 设备组管理流程图 1 设备综合管理组内部工作职责分工规定 2 设备组绩效工资考核细则 6 综合组2011年工作调整 9 仓库管理员岗位责任制 11 机电科电缆库管理制度 12 机电设备仓库管理制度 14 设备库防火制度 16 设备验收员岗位责任制 17 行车司机“十不吊” 18 设备组管理流程图 设备综合管理组内部工作职责分工规定 第一条：总则： 为建立健全设备综合管理组内部管理长效机制，明确个人职责，保证综合组各项工作能够安全规范、及时高质量的完成，结合综合组现有实际情况，特制定本规定。 第二条：具体分工明细及职责范围： 1、 褚胜利：车间副主任 1)、 设备综合管理组的安全第一负责人，协助分管科长管理车间，负责本车间所有人员的安全工作及日常工作安排、监督和考核。 2)、 负责设备组仓库的设备、电缆、材料等的验收入库、维护检修、库存领用一系列管理工作。 3)、 对各单位井下设备的的调拨、转移、报废等动态情况和电缆吊挂、电气防爆等标准化内容进行督导、规范、考核。 4)、 对车间员工展开安全教育、技术培训，宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的安全生产制度。积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 5)、 负责车间的环境文明卫生，是第一责任人，创造良好的工作环境。 2、 朱卫：资料技术员 1)、 负责设备组日常资料、报表的整理、归档。 2)、 协助分管科长及车间主任做好车间各项制度及工作的落实、检查。 3)、 负责对车间工作人员的考核和管理工作，落实各项工作。 4)、 负责文电资料收发、处理、对外联络，并及时上报上级部门规定的有关资料。 4、郭绍凯：技术员 1)、 负责设备组日常资料、报表的整理、归档。 2)、 协助分管科长及车间主任做好车间各项制度及工作的落实、检查。 3)、 负责对车间工作人员的考核和管理工作，落实各项工作。 4)、 负责文电资料收发、处理、对外联络，并及时上报上级部门规定的有关资料。 5）、井下包片区监督检查指导。 3、 班组长职责： 1)、 朱红峰：防爆组班长 全面负责井下防爆标准化工作，是防爆组安全第一负责人，负责井下每天检查的日报。 2)、 陈继勤：设备库班长 负责设备组仓库的日常收发工作；防火、防盗、放爆等安全工作；仓库环境卫生工作；两个班组验收工作；督导防爆组人员井下的标准化检查工作。是仓库安全第一负责人 3)、 曹庆文：电缆库班长 负责电缆库的日常收发修补工作和防火、防盗、放爆等安全工作，是电缆库安全第一负责人。 4)、 臧世忠：副主任 负责设备组新库的日常收发工作；防火、防盗、放爆等安全工作；仓库环境卫生工作；是仓库安全第一负责人。 5)、 范传友：副主任 负责电缆库外围环境卫生及井下包片区的标准化。 第三条：管理考核细则： 1、 目的：为加强设备组劳动纪律管理，规范班组长班中行为，建立车间统一的管理考核制度，经车间研究讨论特制定本考核细则。 2、 适用对象：本车间班组长以上管理人员。 3、 具体实施细则： 1)、 矿文明卫生检查出现罚款，所在班组的班组长承担罚款总额的20%，其余80%由所查班组（包括该班组长）承担。 2)、 公司及矿标准化检查出现不合格项罚款，责任人（或承包人）承担罚款的总额，另车间主任及所在班组班组长分别罚款总额的20%。 3)、 车间或班组如出现安全事故，情节较轻时，造成事故者承担所造成的设备经济损失及医疗费用损失并罚款50元；情节较重时，由科里进行追查考核；情节严重时，由矿上进行追查考核。 4)、 本细则如与科里管理制度相抵触以科里管理制度为准。以上考核细则车间全体班组长以上人员必须执行，望相互监督实施。 机电科设备综合管理组 2010-10-8 设备组绩效工资考核细则 车间主任负责本车间的计分考核工作，班长负责本班组的考核工作。 计分考核分为两部分：井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核；年龄及身体不好不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核，另220元与地面职工一起进行计分。 每人每天基础分满分为10分，下井一次20分，分上午工作5分，下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次，后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次，完成下井次数基本分为200分。 车间主任和技术员（井下）每月下井不得少于6次。 工作考核细则 到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。 迟到、早退一次考核5分，迟到、早退超过30分钟视情况考核20-50分；早退（连续工作制四点下班）超过1小时的当班按旷工处理，考核100分；不提前请假，当天又不出勤的按旷工处理，考核10