中国华电集团公司火的力发电企业点检定修管理实施实施考评细则.docVIP

附件3： 中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则（B版） 序号 评价项目 工作要求 标准分 查评方法 评 分 标准 实际得分 一、 启动阶段 5 1.1 实施机构建立 成立推动点检定修组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动设备点检定修工作计划的实施。 2 领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名单。 1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分； 2、职责分工不明确扣1分。 1.2 宣传动员 在全厂广泛宣传推行点检定修的意义、必要性等内容。 1 查看宣传材料。 1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分； 2、宣传材料内容过于简单，不完善扣0.5－1分。 1.3 实施方案制定 按集团公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。方案详细，要求明确，并及时上报集团公司。 2 查看实施规划文件、上报集团公司的规划。 1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣2分； 2、未及时上报集团公司、不符合集团要求的，扣2分； 3、方案不完善，未参照执行，扣0.5-2分。 二 准备阶段 34 2.1 岗位设置与工作标准的制定 按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》规定，确定岗位设置、岗位工作标准。 2 查看相关文件、文档。 1、部门及岗位未按