企业常用管理工具(镜沫营分析,战略制定,统计分析).pptVIP

企业常用管理工具; 目 录第一讲 管理工具概述第二讲 重点解析;第一讲 管理工具概述;学习使用管理工具的重要性;管理工具分类;一、战略管理工具;战略管理工具的应用范围;1.经营分析工具有以下七种：;2.战略制定与选择工具包括：;二、统计分析工具;统计分析工具包括以下十种：;三、统计图表;1.统计表包括：;第二讲 重点解析;以上提到的管理工具，以后会挂在网上供大家下载学习。;五种力量模型;五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。;购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 新进入者的威胁 竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。 同业竞争者的竞争程度 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 ;雷达图;SWOT分析法;进行SWOT分析的步骤：;波士顿矩阵(BCG Matrix);BCG矩阵区分出4种业务组合：;现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） —处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市