公司治理3-2015MBA-的武立东.ppt

*;第三讲、董事与董事会;主要内容;引言、董事会的核心作用;*;董事会在公司治理中的核心地位 ;什么是一流的董事会？;独立、审慎、专业的董事会：企业获得成功的关键;董事会如何参与公司管理;不同的董事会类型：优秀的，较差的，很差的;低效率的董事会带来什么后果？;董事会的关键职能;*;*;国企董事会能否真正到位？;一、董事的职责;*;*;;独立董事的责任——郑百文独立董事被罚款;*;*;案例：行政处罚-违规披露、不披露重要信息 某ST公司2003年以来，存在未及时披露担保事项、资金占用情况等虚假陈述行为。2008年5月22日，中国证监会对某ST公司的上述虚假陈述行为作出处罚决定，对该公司原董事长邹某、原副董事长、总裁杨某、原财务总监陈某分别给与警告，并处以10万元罚款的处罚。;案例：未能勤勉尽责被证券交易所纪律处分 2006年4月1日，深交所对浦某公开谴责处分 连续六次缺席董事会会议 未按要求对公司2005年度报告内容的真实性、准确性和完整性签署书面确认意见。;*;*;*;董事应具备的能力;熟悉人力资源管理。意识到下列事情的重要性，即招聘到拥有适当技能的合适员工，鼓励并逐渐使他们做出承诺、参与进来并做出贡献。将人力资源战略、政策和实践与公司战略结合起来。理解雇员法的含义。 懂得有效的市场战略。成功的市场战略的重要作用在于提升客户价值、改进公司的市场业绩；如何计划、履行和控制市场战略。