恒丰纸业战略咨询.ppt

2004-3-6 从发展战略的角度看，恒丰正面临着“巩固” 和 “发展”两大课题 从“巩固”的角度看，恒丰卷烟用纸业务面临的挑战 从“发展”的角度看，恒丰开拓新业务面临的挑战 为解答面临的战略挑战，恒丰需要做以下工作 目录 九略对本项目的解决思路框架 在明确集团使命和愿景基础上就集团的发展目标达成共识 内外部环境分析：S-C-P（结构-行为-业绩）模型 应用S-C-P模型可分析行业的现状和未来 内外部环境分析：波特五力模型 内外部环境分析：客户需求分析 内外部环境分析：价值链模型 内外部环境分析：竞争态势矩阵（CPM） 内外部环境分析：产品/行业生命周期分析 内外部环境分析：财务雷达图分析 内外部环境分析：利益相关者分析 战略方案的制定和选择：SWOT矩阵 战略方案的制定和选择：三层面理论 战略方案的制定和选择：通用电气(GE)矩阵 应用通用电气矩阵进行业务组合管理 战略方案的制定和选择：波士顿矩阵 战略方案的制定和选择：市场吸引力矩阵 战略方案的制定和选择：内部因素评价矩阵（IFE） 战略方案的制定和选择：外部因素评价矩阵（EFE） 战略方案的制定和选择：内部-外部矩阵（IE） 战略方案的制定和选择：内部-外部矩阵（续） 战略方案的制定和选择：战略地位与行动评价矩阵(SPACE) 战略方案的制定和选择：战略地位与行动评价矩阵(续) 战略方案的制定和选择：大战略矩阵 战略方案的制定和选择：定量战略计划矩阵 使用麦肯锡5Cs模型为恒丰纸业集团发现和拓展在所选业务中所有可能提升利润的源泉 使用连续性模型判断战略方案的成功可能性及影响 目录 项目的工作步骤 第一阶段工作内容：外部环境信息收集 第一阶段工作内容：市场需求信息收集 第一阶段工作内容：竞争者信息收集 第一阶段工作内容：产业链信息收集 第一阶段工作内容：企业内部信息收集 第一阶段工作方法和工作成果 第二阶段工作内容：企业外部环境分析 第二阶段工作内容：行业需求分析 第二阶段工作内容：行业供给分析 第二阶段工作内容：产业链分析 第二阶段工作内容：企业经营情况分析 第二阶段工作内容：战略方案制定 第二阶段工作方法和工作成果 第三阶段工作内容：战略方案的评估和选择 第三阶段工作内容：战略方案的细化 第三阶段工作方法和工作成果 第四阶段工作内容：战略方案实施的准备 第四阶段工作内容：战略方案实施的监控和调整 判断战略施行性的可能程度 资金的需求 生产能力的需求 人力资源的需求 组织对变革的承诺 组织对变革的准备工作 短期内的反应 长期内的反应；行业结构的变化 单独反应模型 集体反应模型 细分化反应模型 顾客需求变化 购买因素 购买价格 交易过程 需求弹性 判断竞争者对新战略的可能反应 判断顾客对新战略的可能反应 分析和评估实施战略方案可能存在的风险，找出相应的风险应对措施 概述 九略对恒丰纸业集团战略咨询项目的理解 九略对恒丰纸业集团战略咨询项目的解决思路 项目的工作步骤及工作内容大纲 项目组织及时间计划建议 九略对于恒丰纸业集团的独特价值 九略项目组成员介绍 项目报价 阶段 项目内容 阶段 一 内外部信息 收集 阶段 二 战略分析及方案制定 阶段 四 辅助实施和调整 阶段 三 战略方案的确定和细化 项目启动会 外部环境信息收集 市场需求信息收集 竞争者信息收集 产业链信息收集 内部信息收集 1 2 3 4 5 外部环境信息分析 行业需求分析 行业供给分析 产业链分析 企业经营情况分析 1 2 3 4 5 战略方案的制定 6 战略方案的评估和选择 战略方案的细化 1 2 战略方案实施的准备 战略方案实施的监控和调整 1 2 阶段一 项目内容 外部环境 信息收集 市场需求 信息收集 竞争者 信息收集 产业链 信息收集 企业内部 信息收集 国内制浆、造纸行业的政策/法规变化情况 国际制浆、造纸行业的政策/法规变化情况 制浆、造纸行业的技术突破 经济环境发展变化情况 社会环境发展变化情况 生态环保环境发展变化情况 阶段一 项目内容 外部环境 信息收集 市场需求 信息收集 竞争者 信息收集 产业链 信息收集 企业内部 信息收集 市场规模及变化趋势 需求特点 需求变化趋势 产品增长的周期性 替代产量的情况 细分市场的情况 阶段一 项目内容 外部环境 信息收集 市场需求 信息收集 竞争者 信息收集 产业链 信息收集 企业内部 信息收集 造纸、制浆行业供应结构——包括竞争者的数量，竞争者在成本和重点上的不同，及他们面临的进入、移动、退出壁垒。 主要竞争对手的内部成本行为，包括： 固定/可变成本划分及其状况 带来成本的因素 成本变动的原因 对科技局限性的弥补 竞争者将来可能的行为，包括： 市场定位 竞争者的投资情况 获得成功的关键要素及相关技能 行业竞争者之间的敌对程度 阶段一 项目内容