- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
情绪与压力管理 帮助你更好地工作与生活 Lenovo培训资料
主要内容 五、EQ管理技能的运用 四、情商EQ是什么? 二、情绪的种类 三、何为情绪管理? 六、EQ沟通技能的运用 一、什么是情绪 什么是情绪? 不满足 是人对客观事物是否满足自己的需要而产生的一种态度体验。 需 要 活动:自我阴晴表 1、每人写出自己的情绪和事件对应表; 2、小组汇总至少十个,不限上线,数量多者加分; 3、此项目在10分钟内完成,以贴出白板纸为完成。 情 绪 的 种 类 正面情绪 负面情绪 快乐、喜悦、高兴 幸福、期待、羡慕 关怀、自信…… 忧愁、焦虑、愤怒 生气、难过、哀伤 害怕、无助、罪恶感….. 1、两人一组,面对面站着。 2、左边的人为表情的发出者,右边的人完全复制其表情,并说出其表演的表情名称。 表情从上表中选取 游戏: 你做我猜? 什么是情绪管理? 不是要去除或压制情绪, 而是在觉察情绪后,调整情绪的表达方式。 关爱情绪比控制它更重要 情商EQ是什么? 代表一个人能否适当的处理自己的情绪。在产生情绪反应时,能够恰当的调整自己的情绪,对事与对人能有合理的想法,同时表现出合宜的行为。 游戏:寻找身边的榜样 ? 活动要求: 1、请在纸上左栏列出这些人的名字, 这些人是让你觉得他们情绪管理很好的人 2、在右栏写出他们的特质 3、他们的共同特质是… 请将以上发现归纳成三点, 写在白板纸上 名字 特质 目的:降低EQ的心理高度,使其建立身边的榜样,增添提升EQ能力的信心和学习对象。 EQ 高手的特质 五大方面 B E C D A Add Your Text 良好的内在修养 Add Your Text Add Your Text Add Your Text 均衡的处世态度 真诚待人 幽默 热忱 EQ 高手的技能 2 沟通技能 1.良好沟通 2.积极倾听 3.幽默 4.拒绝的艺术 5.赞美 1 EQ管理技能 1.且慢发作 2.缓解压力 3.面对逆境 4.面对心情低潮 5.包容力 EQ管理技能对策: 且慢发作 感觉的蔓延速度比理性思考的速度快很多, 对策就是将感觉速度放慢。 EQ管理技能对策:缓解压力和面对心情低潮 工作是一连串压力的组合. 压力来自于无法掌控的未来 完美的性格要求快速效率, 会比较容易产生高压 (压力 来自于自己) 越是看重胜负成败, 越是有压力 越是为他忧烦, 忧愁未来, 烦恼越多 爱自己练习 1、用手作为镜子放在自己面前。 2、对镜中的自己说:“我需要爱我自己,我很爱我自己,我有权利和义务让自己开心,我一定要履行这份义务,我有能力使今天的自己开心。” 3、说三遍以后,请和相邻的人面对面,互相说上面的话。 当实现值>期望值,情绪指数>1(惊喜) 当实现值=期望值,情绪指数=1(满意) 当实现值<期望值,情绪指数<1(失望) 惊喜 满意 失望 情绪指数=实现值/期望值 EQ沟通 同理心 耐心倾听 培养幽默感 幽默感是沟通的润滑剂, 可以缓冲情绪, 带动气氛,化解尴尬, 去除张力。 保持赤子之心, 充满好奇心 学会讲笑话 自我解嘲 夸张渲染 拒绝的艺术 学会说 “不”,你的生活将会更美好 直接分析法: 直接说明原因, 环境的限制… 巧妙转移法: 先表示同情或给予赞美, 然后再提出理由加以拒绝. 温和而坚持, 不答应也不致于撕破脸. 不用开口法: 摇头或微笑中断. 把握时机: 当你发现对方可圈可点的行为或事迹, 请不要保留地上前表达你欣赏之意 真心诚意: 不要言过其实, 注视着对方 具体明确: 使用一些笼统含糊的字眼, 只会让人觉得是礼貌性的应酬话 赞美 技术回顾 方法1:肌肉 放松训练 方法2:自我催眠 方法3:假装自信法 打开心灵的窗户,你可以的!!! Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Page * ? 2010 Lenovo Lenovo Confidential | 联想机密文件 ? 2010 Lenovo Lenovo Confidential | 联想机密文件 Page * ? 2009 Lenovo Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo
您可能关注的文档
- 怎样培养孩子良好的饮食习惯.doc
- 怎样学好几何证明.doc
- 怎样安全合理使用农药.doc
- 怎样将你的数据分析用到报告论文中.ppt
- 怎样度过高三时光.doc
- 怎样做好点检作业区的现场管理 学习心得.doc
- 怎样当好一名主管.ppt
- 怎样才能做好一个标志设计师要知道的小知识.doc
- 怎样才能建立忠诚的团队.doc
- 怎样成为职场制作文字方面的高手.ppt
- 中国国家标准 GB/T 45390-2025动力锂电池生产设备通信接口要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 45393.2-2025信息技术 建筑信息模型(BIM)软件 第2部分:参数化模型.pdf
- GB/T 45393.2-2025信息技术 建筑信息模型(BIM)软件 第2部分:参数化模型.pdf
- 《GB/T 45393.2-2025信息技术 建筑信息模型(BIM)软件 第2部分:参数化模型》.pdf
- GB/T 10184-2025电站锅炉性能试验规程.pdf
- 海尔智家股份有限公司海外监管公告 - 海尔智家股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 上海复旦张江生物医药股份有限公司2024 环境、社会及管治报告.pdf
- 中国邮政储蓄银行股份有限公司中国邮政储蓄银行2024年可持续发展报告.pdf
- 豫园股份:2024年环境、社会及管治(ESG)报告.pdf
- 南京熊猫电子股份有限公司海外监管公告 - 2024年度环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
最近下载
- 骨科无菌术 手术区域的准备.pptx
- 《海岸带生态系统现状调查与评估技术导则 第7部分:牡蛎礁》(报批稿).pdf VIP
- GB4943-2001 信息技术设备 安全 第1部分:通用要求.pdf
- 基于舞弊风险因子理论的柏堡龙财务舞弊案例研究.pdf
- 《海岸带生态系统现状调查与评估技术导则 第5部分:珊瑚礁》(报批稿).pdf VIP
- 建筑施工安全风险辨识和分级管控指南、台账、企业安全风险分级管控清单.docx VIP
- 2025年施工员考试题库及完整答案【名师系列】.docx VIP
- 2025年施工员考试题库附完整答案【夺冠】.docx VIP
- 2025年白蚁防治员岗位职业技能资格知识考试题库(附含答案).docx
- 国际护士节护理操作技能竞赛理论题库.docx
文档评论(0)