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工作闭环流程图;工作闭环含义及原则;工作闭环含义及原则;体系管理模式/原理;一、目的 为提高员工服务意识及主观能动性，建立、完善公司处理相关事件的规范体系，明确责任归属，特制定本流程。;工作闭环流程图;四、流程 1、问题发起人针对公司在运营过程中存在及可能存在的问题提出相关要求。 2、问题发起人对公司提出相关要求后，第一受理人不得以任何借口推诿、回避问题发起人提出的相关要求。 3、第一受理人根据问题发起人提出的需求在第一时间将信息登记在《事件登记表》及《事件跟踪表》并视情节的严重性做临时应急处理，同时告知问题发起人耐心等待处理结果。 4、第一受理人根据《事件登记表》及《事件跟踪表》登记的信息找出问题产生的责任部门并将问题移交责任部门处理。;四、流程 5、责任部门在接收第一受理人登记的相关信息后，第一时间针对问题提出解决方案，责任部门提出的解决方案必须具体，明确解决措施、达成结果及完成时间（责任部门在处理问题时需要相关部门协调的事宜以《信息联络单》形式要求相关部门予以配合）并严格按照方案中规定时间内将问题解决。 6、责任部门在问题解决后的第一时间将结果反馈给问题提出人及第一受理人。 7、第一受理人根据责任部门反馈的处理结果，向问题提出人征询对处理结果是否满意并将问题提出人的回馈意见及时反馈给责任部门。 8、责任部门根据问题提出人对于处理结果的回馈意见进行总结并拿出纠正、预防措施，避免同类问题再次发生。;完毕