TPS之产前准备.pptVIP

产前准备不足对效率的影响 产前准备充分对效率的引响 产前准备中的职责 排期人员的工作职责： 开款前2天知会组长安排裁片； 提前3天追踪裁床进度随时提供新情况； 准备上线款式的裁片和副料及时到位。 尽量安排相类似的款式在同一组生产。 产前准备中的职责 组长的工作职责： 告知所有员工新款制作的工序及品质要求 提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序 提前3天制作工序分配表、准备特种设备 提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标 开款前核对主副料是否到位，机器是否调试妥当 · 按节奏时间安排生产 产前线外培训的定义 6.通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡，同时建立起第一次的员工工序培训表,可以在培训时发现初步瓶颈，以便开货前初步调整原始流水。 产前线外培训的操作方法 根据组长做生产板时的记录，将难点工序及员工没有做过的工序找出来，作为培训内容。 开货前2天，在产前准备OK情况下，包括已准备好裁片（20件左右）及相应物料，工具，等必需的物件。 裁片需按正常流水进框 用全能工逐个顶替需要培训的车位，让车位抽身出来接受新款培训工作。 产前线外培训的操作方法 提前3天准备好培训所需的衣车 组长负责按流程顺序逐个对员工进行培训， 员工培训所生产的数量要呈阶梯式，（也就是说不能将准备好的20件裁片全部做成成品） 直到最后工序的员工掌握方法与要求，培训就