采购管理_采购风险康呢制(PPT 64页).pptVIP

采购风险控制;§10-1 采购风险管理概述;;;;;;;;;;;;§10-2 企业防范采购风险的内部控制;;;;2、做好合同鉴证审计。 （1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。 （2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。 （3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。 （4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。 通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。;;;;;;§10-3 采购风险的分散;;;§10-4 采购风险的转移;;;;;;;2、有利于商流与物流的分离，节约社会商品流通费用支出。在商品实物市场中，买者与卖者都是围绕实体商品进行交易的。因此，一般有商品所有权的转手（简称商流），就有商品实体的位移（简称物流），商流与物流紧密相联。如果商品流通渠道很长，转换次数或流通环节较多，相应地就会有商品实体的大量运输、储存与保管等物资活动，发生一大笔流通费用的支出，这不利于商品流通的发展。期货交易是在商品交收期到来之前进行的期货合约的买卖，并不涉及实体商品的运动，无论期货合约进行了多少次倒手，它仍只是商品流通过程中商品价值的转手，商品