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新疆一龙投资（集团）有限公司 层级管理规定 二○一一年十二月 新疆一龙投资（集团）有限公司 层级管理规定 目 录 第一章 集团、子公司二级架构与定位 1 第二章 集团、子公司二级权责划分 4 第一节 综合管理 4 第二节 开发营销管理 5 第三节 工程设计管理 7 第四节 经营与财务管理 8 第五节 人事行政管理 17 第六节 合同管理及诉讼（仲裁） 19  集团、子公司二级架构与定位 一、组织架构（方案一） 组织架构（方案二，说明：1、以合生创展集团和广东珠江投资集团的组织架构为标杆设计；2、副总裁可兼职管理中心总监；3、红色数字部分由公司决策予以变更） 二、层级管理 图1、集团、子公司二级架构图 通过《层级管理规定》，明确子公司是生产、经营中心，集团则是战略管理中心。集团服务于子公司生产、经营。 集团的定位是掌控发展战略、提供商业模式、管理监督、服务协调。其中，管理监督是目的，服务协调是手段，服务协调寓于管理监督之中。 子公司具体负责所在子公司的运营管理，最大化整合资源，搞好生产，以现有的资源获得更多应得的利润。 功能组设置示意图 子 图2、集团、子公司二级功能对接图 全集团形成以项目公司为中心的组织机构设置，集团总部服务于子公司、子公司服务于项目公司。整体以项目公司为服务对象和工作基点，突出组织对“利润源”和一线工