集团整合的建议的.pptVIP

关于如何进行**集团内部整合工作的建议 整合的思路： 第一步：理念整合（重中之重） 理念整合之一：战略定位 理念整合之二：企业文化的核心内容 理念整合之三：我们的核心竞争力？ 理念整合之四：我们的多元化程度 理念整合之五：业务如何组合 理念整合之五：业务如何组合 理念整合之六：品牌/产品价值定位 第二步：决策机制整合 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 第三步：执行机构整合 执行机构整合之一：进一步明确集团组织结构 执行机构整合之二：进一步明确职责与权限 执行机构整合之三：目标管理系统 执行机构整合之四：预算与控制体系 执行机构整合之五：建立正式沟通渠道与汇报制度 第四步：关键职能整合 关键职能整合之一：企业文化 关键职能整合之二：CIS系统 关键职