矿业有限公司班组建设实施方案.docVIP

重庆市昌荣矿业有限公司 班 组 建 设 实 施 方 案 为了进一步推进我司班组建设工作，加强井下安全生产现场管理，提高班组管理水平，切实把班组安全作为矿井安全生产的第一道防线，促进我司安全生产形势稳定好转，根据张德江副总理在全国煤矿班组建设推进会上的讲话精神，结合我司实际，特制定本方案 。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“以人为本，科学发展”的理念，牢固树立“安全发展”的思想，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把班组建设作为加强基础管理的重要工作，持续有效地改进、创新班组建设，实现班组规范管理、标准化管理，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力，充分发挥主人翁的积极性、创造性，切实加强我司现场管理和隐患排查治理，夯实企业安全基础，创建本质型安全矿井。 二、工作目标 通过有效的班组建设，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励的约束机制，加强现场管理和隐患排查治理，提高生产现场安全管理水平。 通过班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力： 1.抓好班组长的选拔使用，提高班组长的安全生产组织能力； 2.加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”的能力； 3.强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高职工业务保安能力； 4.严格现场安全管理，提高隐患排查治理的能力； 5.搞好班组应急预案的演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。 通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，实现个人保班组、班组保队，队保全矿的安全互保格局。 三、组织领导 为了加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设工作领导小组，其人员组成如下： 组 长 谷达江 副组长 唐全模 郑英广 江 勇 成 员 张泽海 欧帮才 谭信才 王义德 邓世强 易景堂 四、工作内容 ㈠建立完善班组安全生产管理体系 1.严格班组安全生产定员管理，禁止超定员组织生产。 2.建立完善班组安全生产管理制度：①班前会制度；②安全质量标准化管理制度；③班组和各岗位安全评估确认制度；④事故报告、处理、分析制度；⑤班组学习培训、规程贯彻考核制度；⑥现场交接班制度；⑦安全目标管理及奖惩制度；⑧安全隐患自查自纠制度；⑨工程质量验收制度；⑩设备设施管理制度；⑾“三违”处罚制度；⑿其他相关制度。 3.健全落实安全生产责任制。明确班组长是作业现场安全生产的责任主体，实行班组长作业现场安全市场负责制，安全员、质检员、瓦检员按职责做好班组相应的安全检查监督工作。 4.推行班组安全风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。 5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全控制目标分解到班组，实行班组安全目标考核制度和职工个人安全奖惩制度，实行安全与效益挂钩的结构工资制，加大安全构成比重，严格奖惩。 6.加强班组安全信息管理，建立健全安全信息记录。 ㈡规范班组长管理 1.完善班组长任用制度，明确班组长任用条件和标准、选拔办法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序。 2.健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，把班组长纳入公司管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的送到高等院校培养。 ㈢加强班组现场安全管理 1.严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序。班前会由队长和班组长负责召开，会上，要结合上一班作业现场所存在的问题，针对每个岗位、每个环节布置好当班安全生产以及岗位协调处理的事项，明确工作中应注意的问题。 2.严格执行交接班制度，填好交接班记录，核实好出井人数。 3.充分发挥安全员的作用。安全员要明确自己的责任，坚持把查找隐患、制止“三违”作为本人工作的重中之重。要加强现场检查，严格监督作业人员按作业规程和操作规程作业。 4.搞好安全质量标准化动态达标，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收，实现动态达标，积极创建精品工程。 5.加强隐患排查治理，。班组长应对作业场所、设备及系统进行定时、定点、定路线巡回检查，及时排查治理现场隐患。遇到重大险情时，要及时报告，并有序地组织人员撤离现场，避免事故扩大。 6.落实班组安全生产权利：①班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；②有检查职工精神状态、安全作业情况、抵制上级违章指挥权；③有对作业现场工程质量、岗位工作质量、安全状态进行安全评估验收权；④在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止作业权。 ㈣加强班组安全文化及时和教育培训工作 1.加强班组安全文化及建设。积极开展切合实际、形式多样的体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观