矿山基建和生产管理的若干规定.docVIP

关于矿山基建和生产管理的若干规定 为了更好地落实集团“创新进取、降本增效”的目标，有效跟进矿山跨越扩张带来的各项管理工作，便于部门、子公司、矿山履行相关职责，理顺管理流程，经研究，决定对集团所属矿山的组织机构、项目立项、工程招投标、生产计划、材料计划、生产报表、工程验收结算统一规定如下： 一、组织机构： （一）露采矿山 设采剥工区、堆淋工区、办公室、财务部4个部门31岗 1、管理班子2岗定员2人：设矿长1人、分管副矿长1人； 2、管理主管岗位6岗定员6人：专职安全员1人、采场主管1人、堆场主管1人、地质主管1人、财务主管1人、行政主管1人； 3、生产岗位：以生产形式确定： 3.1、采剥自营矿山：设23类岗位定员按矿山规模定：设备管理、采剥管理、化验员、仓管员、采购员、计量员、皮卡司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、喷淋工、措施工，破碎工、水泵工、爆破工、铲装队长、勾机司机、铲车司机、推土机司机、泥头车司机、机械维修工。 3.2、采剥外包矿山：设15类岗位定员按矿山规模定：采剥管理、化验员、仓管员、采购员、计量员、皮卡司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、喷淋工、措施工，破碎工、水泵工。 （二）地采矿山 设技术部、生产安环部、办公室、财务部4个部门26岗 1、管理班子2岗定员2人：设矿长1人、分管副矿长1人； 2、管理主管岗位5岗定员5人：专职安全员1人、采掘主管1人、地质主管1人、财务主管1人、行政主管1人； 3、生产岗位：以生产形式确定； 3.1、采掘外包有选厂的矿山：设12类岗位定员按矿山规模定：采掘管理、选矿管理、仓管员、采购员、皮卡司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、措施工、铲车司机、。 3.2、采掘外包有堆淋的矿山：设19类岗位定员按矿山规模定：采掘管理、堆淋管理、化验员、仓管员、采购员、计量员、皮卡司机、铲车司机、钩机司机、泥头车司机、保安员、炊事员、取样工、电工、机修工、喷淋工、措施工，破碎工、水泵工。 （三）、岗位产生办法：管理班子由集团总经理办公会议根据矿山规模及生产条件等确定，管理主管岗位由生产副总经理与有关部门、矿长会议确定，生产岗位由部门与矿山管理班子会议确定。具体的组织架构及定员定岗方案依据矿山规模和数量以最终集团审批后的为准。 二、项目立项 （一）总则 1、所有项目建设必须立项。 2、所有项目必须经审批后，按审批意见实施。 3、审批权限： （1）生产类项目（与生产流程有直接或间接关系的项目）需集团生产部审批 （2）非生产类项目（与生产流程没有直接或间接关系的项目），单项建设费不超过50000元的项目，由子公司审批。超过50000元的项目报集团生产部审批。 （二）项目立项程序 1、生产类项目立项 （1）每年年度生产、基建任务下达后，由矿山根据年度计划或季度计划和设计图纸编制季度、月度生产计划和措施工程计划。按生产急缓提前5个工作日以上报送生产部审核，紧急或例外立项需总经理批准，不经程序的项目不应投入施工或支付。 （2）经审批的季度、月度生产计划和措施工程计划，由矿山按审批意见组织实施。 2、非生产类项目立项 （1）矿山根据需要，提出立项要求，经子公司会议批准后，按审批权限报批。 （三）项目立项内容： 1、露采矿山 （1）露采矿山的堆场建设、采区建设、矿区道路、防洪工程、供电、供水工程、生产探矿、拦渣坝建设、建筑和构筑工程需编制项目立项书，立项书的内容需包括：工程名称、项目说明、项目布置图、单体施工图纸、工程量清单、材料、设备清单，概算、进度要求及安全措施。 （2）露采矿山的采矿、剥离、上堆和措施工程立项按规定的生产月报表编制。 2、地采矿山 （1）地采矿山的建筑工程、地面供电、供风、供水、道路需编制项目立项书，立项书的内容需包括：工程名称、项目说明、项目布置图、单体施工图纸、工程量清单、材料、设备清单，概算、进度要求及安全措施。 （2）地采矿山的井巷工程、采矿工程、选矿工程和井下措施工程按集团规定的月度井巷工程明细表和月度报表编制。 （四）项目审批 1、生产类项目以月度报表形式报集团生产部审批。 2、非生产类项目： （1）概算在50000元以下的立项项目经矿长审核，子公司经理批准施工。 （2）概算在50000元以上的立项项目经子公司经理签字后，报生产部审核，分管副总经理审批，送总经理批准后实施，自营项目或合同内项目可交矿山组织施工。 三、工程招投标 1、招投标：所有经立项审批的外包项目，均需组织招投标； 2、组织：由行政管理部组织招投标工作； 3、工作程序：生产部根据经批准的立项项目编制技术、质量及工期等要求及工程量清单，组成技术标交行政管理部，行政管理部按公司《工程招投标管理办法》组织招投标工作并确定中标单位及合同，矿山根据合同会同施工方实施。 四、生产计划 1、年度计划：矿山