最新水电站运行管理.pptVIP

一、生产计划的编制 并网的中小型水电站虽然有较大的灵活性，但其生产管理也要加强计划性。 应考虑自己的生产特点，在充分发挥现有设备效能的前提下，对生产进行统一安排，制订出年度、季度和月度的生产计划。 报上级主管部门批准，力争多发电，发好电。 * 在编制生产计划时，应做到节约用水、合理用水、一水多用、一站多能的原则。 对有水库调节的水电站，应做好全年总蓄水量的预算；对以灌溉为主结合发电的水电站，应列出灌溉库容。 对以防洪为主结合发电的水电站，应列出防洪库容，以便正确处理发电与灌溉、防洪的关系，保证获得最大的综合效益。 当发生矛盾时，应照顾到灌溉的需要、防洪的安全。 水电站既要考虑经济效益，又要考虑社会效益。 * 中小型水电站的生产计划包括下列内容： 分别列出每季、每月数的年发电量。 预计每度电的耗水量、耗水定额。 厂用电量及厂用电率。 单独供电的水电站，要考虑输电线路的线路损失。 有水库调节的水电站，要考虑不同时期的允许库水位，以便充分利用水头及尽量少弃水。 以灌溉为主结合发电的水电站，要列出不同时期的灌溉库容。 以防洪为主结合发电的水电站，要正确处理发电用水与灌溉、防洪的关系。 年发电成本和单位电量的成本核算。 * 水电站应根据生产计划的安排和电网调度的要求，确定自己的发电计划和设备运行方式，使设备的运行方式符合安全，经济、合理的原则。 在运行方式中，应对水电站设备的正常、特殊运行方式有明确的规定，对节日调度、重大试验要有保证安全的措施。 运行值班人员应根据运行方式的要求，根据有关规定、试验资料和设备的具体情况进行经济调度，保证全厂在最经济工况下运行。 二、运行方式的管理 * 运行方式管理中应注意的问题： 减少水力损失。减少水力损失应从流量、水头的因素进行考虑。有调节库容的水电站，要根据不同季节，合理调整库水位，尽量使其在高水头多发电，但在丰水季节，考虑防洪的要求，不能把库水位蓄得太高， 合理地进行水位调度。有水库调节的水电站，一般都是以防洪、灌溉为主，结合发电的水电站，故应综合各方资料作出合理使用水头的方案。径流水电站机组经常碰到下游淤积，尾水位抬高，使运行水头降低，为提高水头，可在枯水期对下游进行清淤解决。 合理选择机型及合理配套机组。机型选择不当，机组长期在不利的设计工况下运行，这不但影响机组的寿命，还影响机组的输出功率。 合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行。 * 三、检修计划的编制 水电站设备检修，是提高设备健康水平，使设备经常处于良好的工作状态，保证安全、经济、满发、稳发的重要措施。 根据水电站生产的特点，检修工作计划的安排必须贯彻以预防为主，坚持计划检修的方针。切实做到“应修必修、修必修好”。 检修工作必须坚持“质量第一”、“安全第一”，并结合检修工作进行挖潜、革新、改造，在保证设备质量的基础上，延长检修周期、缩短检修工期，不发生非计划临时性检修，努力提高设备利用率。 * 班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和技术力量而定。 单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)，每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)，电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期间必须有明确的分工。 500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)，班组人员应适当增加。 三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应确定值班长，统一领导当班的运行工作。 值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关系上执行系统值班调度员的调度命令 * 单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和保养。 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨情况及天气预报。 * 二、值班人员任务 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查，若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间进行交接班。 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的指示值。（频率、电压、负荷、电流、温度等） 监盘操作。即监视运行设备，并及时调整设备各项运行参数，使之满足系统的需要和在规定的范围内。 * 负责填写操作票，在值(班)长或监护人的监护下进行倒闸或其他操作。 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽快正确