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网络计划技术 网络计划的概念 网络计划的绘制 网络计划时间参数的确定 网络计划关键线路的确定 网络计划的优化 网络计划的概念 网络图的概念 网络计划的类型 网络计划的类型 双代号网络 网络图的绘制 网络图的绘制规则 逻辑关系的确定 一般双代号网络图的绘制 时标双代号网络图的绘制 一般单代号网络图的绘制 搭接双代号网络图的绘制 网络图的绘制规则 正确反映工作间的逻辑关系 逻辑关系的概念 逻辑关系的确定 例2 D G B A E C 例4 根据下表给定的逻辑关系绘制时标网络图 单代号网络图的绘制 检查有几个开始工作，如只有一个开始工作，则该工作作为网络的始节点；如有多个开始工作，则先画一个虚工作作为网络的始节点，并将其作为所有开始工作的紧前工作。 网络计划时间参数的确定 时间参数的概念 工作时间的确定 工作时差的确定 节点时间的确定 时标网络时间参数的确定 搭接网络时间参数的确定 概率网络时间参数的确定 时间参数的概念 工作早时间的计算 工作迟时间的计算 工作时差的计算 双代号网络计划节点时间计算 时标网络计划时间参数的确定 工作早时间的计算 概率网络的时间参数计算 关键工作与关键线路 关键工作与关键线路的概念 一般双代号网络计划关键线路的确定 双代号时标网络计划关键线路的确定 一般单代号网络计划关键线路的确定 单代号搭接网络计划关键线路的确定 概率网络计划关键线路的确定 网络计划的优化 网络计划优化的概念 网络计划的工期优化 网络计划的资源优化 CH7 工程项目进度控制 主要内容： 进度控制的工作程序 进度计划的布置与落实 进度跟踪与监测 进度偏差分析 进度偏差处理 进度目标的维护与调整 进度控制的工作程序 进度计划的布置与落实 1. 落实开工条件： 施工队伍及人员 施工机具 建筑材料、构件与设备 资金 技术 现场 开工手续 续 2.下达任务 任务单——下达任务的一般方式 任务单的基本内容 任务单的形成 练习：施工任务单格式设计 进度跟踪与监测 收集汇总实际进度信息 实际进度与计划进度的比较 收集汇总实际进度信息 检查 计量 统计 反馈 实际进度与计划进度的比较 形象进度比较方法： 横道图法 时标网络法 工作量进度比较方法： S形曲线法 香蕉图法 横道图比较法（1） 横道图比较法（2） 时标网络法 S形曲线法 进度偏差 成本偏差 BV线 EV线 AV线 进度偏差的分析 影响分析 原因分析 进度偏差的影响分析 设?为某工作进度落后的时间，FF和TF分别 为该工作的自由时差和总时差，那么 如果 ?? FF，则对后续工作的进度无影响； 如果 FF? ?? TF，则对后续工作的进度有影响，但对工期没有影响； 如果 ? ? TF，则对后续工作的进度和工期都有影响。 工作持续时间 工作时间 节点时间 工作时差 偏差 计划编制 布置落实 跟踪监测 目标比较 目标维护调整 处理 原因分析 G F E D C B A 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作 100% 80% 33% G F E D C B A 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 1 4 3 累计工作量 时间 * * 1 2 3 4 5 6 A 5 B 3 C 5 D 6 E 2 F 10 1 A 5 2 B 3 3 C