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能效水平对标简介 云南省节能技术服务中心 颜芳 0871-3355695 一、对标管理概述 　（一）定义 1、对标管理 ——又称标杆管理(bench marking)，可以概括为：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”，它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。 实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。 一、对标管理概述 2、能效对标管理（国家） ——指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。 3、节能对标管理（云南） ——是运用“标杆管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。 能效水平对标是对标管理的分支。 比、学、赶，超。 一、对标管理概述 　（二）对标管理起源 　　　对标管理属于管理范畴，起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中。首开对标管理先河的是美国施乐公司，该管理方式经过“美国生产力与质量中心”系统化和规范化。历经30年，对标管理已经成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。 　　　世界500强企业中有近90％的企业应用了对标管理。中国部分中央企业（电力、石油、通讯等）也实施了对标管理，均取得了较好的业绩。 一、对标管理概述 中国海洋石油公司2001年开始实施对标管理，将主要对标对象（标杆）锁定在世界著名的挪威石油公司，这是国内大型国企首次与海外企业进行大规模的对标管理。 中国华电集团公司于2004年5月率先在电力系统开始对标管理，建立了发电生产和经营的指标体系，分别采集了集团内和行业内的标杆数据，制定了详细的实施细则，在所属发电厂全面开展对标管理，取得了良好的实施效果。 国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网公司和地市供电企业之间开始对标管理。 一、对标管理概述 　（三）对标管理基本要素 1、度量标准： 对比的指标体系，以及相应的作为标杆用的一套基准数据 。（解决如何“对”的问题 2、最佳节能实践： 节能领先企业推行的最为有效的节能措施和办法。（解决如何“改”的问题） 　　　 一、对标管理概述 （四）对标管理的关键——选择合适的标杆 标杆——是对标管理的基准。可以是企业、工序、指标等。可以是静态的，也可是动态的。　　 标杆的选择不仅要瞄准省内、国内最好水平，更要瞄准世界工业化发达国家同行业最好水平，“最好水平”的标准是动态的，无论是国外还是国内的企业，在管理、技术上都在不断改革和前进，因此，必须不断更新标杆对象，持续改革，勇于创新，才能进入不断超越的良性循环。 一、对标管理概述 标杆一般有以下类型： 国内外或省内外同行业先进企业的总体水平(行业对标)； 国内外或省内外某企业的某工序先进水平(一般性对标)； 《能源发展“十一五”规划》的主要产品单位能耗、主要用能设备能效指标； 国家有关标准规定的能效指标（例如：22项高能耗产品能耗限额标准）； 国家有关标准规定的经济运行指标； 《云南省主要工业产品能耗限额（2008）》等。 一、对标管理概述 （五）对标管理的类型 1、内部对标——标杆是企业的设计值或历史最好水平。是各种对标管理活动的起点和必备条件。 自我超越，内部部门间的对比 优点：标杆资料和信息容于获取，可促进部门间的沟通 。 缺点：视野狭隘，难以有创新性突破 2、竞争性对标——标杆是竞争对手。通常采用购买竞争对手的产品和服务，并对其进行认真分析，以寻求产品和服务的竞争优势所在。美国企业大多采用该类型。 分析竞争对手，实现企业自身产品或服务改进。 优点：同类企业有可比性，便于移植先进经验/流程 缺点：相关信息收集困难 一、对标管理概述 3、行业对标（同业对标）——标杆是行业中的最好企业。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行对标可以获得某些信息时，通常采用此类型。目前我国电力等部门采用该类型。 同行业中企业间的对比 4、一般性对标——标杆是不相干的企业的某个程序的最佳业绩。例如锅炉房、空压站、氧气站、焦化等。 与不相关的企业就某个工作程序进行对标 优点：帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式 。 缺点：需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买；业务流程的转换较为困难。 一、对标管理概述 二、对标管理的实施 (一)、实施步