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北汽新能源管理制度 ★ 产品开发成本管理流程 BJEV01.06.1-2014 2014 年12 月29 日发布 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 北京新能源汽车股份有限公司 产品开发成本管理流程 BJEV01.06.1-2014 1.目的 为规范和加强北京新能源汽车股份有限公司（以下简称 “北汽新能源”）整 车产品开发过程中目标成本管理，制定本流程。 2.适用范围 本流程适用于北汽新能源进行的全新平台整车产品开发项目的目标材料成 本。 3.术语 无 4.引用文件 无 5.职责 5.1 财务管理部 5.1.1 负责根据营销公司提供产品预计生命周期内销量和价格测算单车目标材 料成本； 5.1.2 负责目标材料成本的分解； 5.1.2 负责开发过程中整车目标材料成本的分析及控制； 5.2 工程研究院 5.2.1 负责制定产品BOM； 5.2.2 负责对工程变更合理性及成本影响进行分析； 5.3 采购管理部 5.3.1 负责零部件模具的管理，统计模具费用摊销情况； 5.3.2 负责产品BOM 材料成本的确定； 6.管理内容和规定 6.1 目标成本制定 6.1.1 测算原则：参照当前量产车型成本占收入比例进行测算，根据预估销量进 行适当修订； 6.1.2 项目 G8 阀营销公司根据客户需求、产品定位和市场上其它同层级产品进 2 / 5 产品开发成本管理流程 BJEV01.06.1-2014 行对标分析，确定产品预计售价及生命周期内产品销量，售价要与所需功能相配 比； 6.1.3 财务管理部根据上述测算原则及测算条件，按照项目经济性需求测算整车 目标材料成本； 6.2 目标材料成本分解及冻结 6.2.1 由财务部成本管理科负责对目标成本进行初步分解，把分解后目标成本给 工程研究院各相关部门及采购管理部； 6.2.2 工程研究院各相关部门对各系统模块进行具体方案设计，确定零部件SOR, 下发采购管理部和财务部成本管理科； 6.2.3 财务部成本管理科根据产品工程院下发的SOR 对各模块系统成本进行具体 分解，制定各零部件目标成本，下发采购管理部； 6.2.4 采购管理部把零部件目标成本和供应商谈完后零部件价格进行对比，如能 够满足目标成本，则在G6 阀冻结材料目标成本；如不能满足目标成本，则采购 部反馈财务成本管理科，由成本管理科组织营销公司、工程研究院、采购管理部 共同讨论成本较高的原因，通过设计变更等方法降低成本； 6.3 成本分析与控制 财务管理部对产品整个开发过程中材料成本、项目预算等成本费用进行分析 和控制，形成成本分析报告，针对出现的问题，组织相关部门进行优化解决； 6.4 设计变更 产品开发过程中产生设计变更涉及到成本变动的情况，应通知财务管理部、 采购管理部，财务管理部及采购管理部对设计变更产生的成本进行确定及控制； 7.考核激励 无 8.附则 8.1 本流程作为《整车开发流程》的子流程，是整车开发过程中成本管理的主要 流程； 8.2 本流程自发布之日起实施 9.附件 3 / 5 产品开发成本管理流程 BJEV01.06.1-2014 附件1：《成本控制流程图》 附加说明： 本办法提出部门：财务管理部 本办法归口部门：财务管理部 本办法起草人：杨涛 本办法审核人：迟英利 本办法审定人：杨子发、梁国旗 本办法批准人：马仿列 本办法使用范围：北京新能源汽车股份有限公司各部门 本办法阅读范围：北京新能源汽车股份有限公司各部门