2003建立具有持久竞争优势的战略性人力资源体系咨询项目组织优化设计报告.pptVIP

建立具 有持久竞争优势的战略性人力资源体系咨询项目 引言 项目进展说明 本方案设计的主要依据 组织结构存在问题（1） 组织结构存在问题（2） 组织架构不是孤立存在的…… 二公司战略定位 基于战略的价值链分析 二公司战略实现价值图 二公司战略实现价值图 二公司战略实现价值图 二公司战略关键成功要素 二公司组织结构优化应遵循的基本原则 近期组织架构——业务系统 近期组织架构——党群系统以及二分中心 近期组织架构部门职能定位 近期组织架构部门职能定位（续） 近期调整后的组织结构对比 调整后的组织结构对比（续） 远期组织架构 市场信息开发流程——主要负责部门：高管层及分公司 流程说明（1） 流程说明（2） 高新难项目风险控制流程——主要负责部门：项目管理委员会 流程说明（1） 流程说明（1） 流程说明（2） 流程说明（1） 流程说明（2） 公司成本管理流程——主要负责部门：成本管理部 流程说明（1） 流程说明（2） 部门使命以及主要职责——人力资源部 部门使命以及主要职责——人力资源部（续） 部门使命以及主要职责——财务部 部门使命以及主要职责——审计部 部门使命以及主要职责——办公室 部门使命以及主要职责——办公室（续） 部门使命以及主要职责——安全质量部 部门使命以及主要职责——工程管理部 部门使命以及主要职责——工程管理部（续） 部门使命以及主要职责——经营部 部门使命以及主要职责—