1号店年度公关传播提案-BFC.pptVIP

大项目经理负责制 团队成员均具备长期、稳定、全面的行业认知和服务经验，确保良好工作质量； 随时调配公司层面策略资源和媒体关系资源，保障重要时刻的突破力。 统一的策略指导 媒介端 客户端 项目总控 大项目经理负责制 策略职责 管理职责 公关策划 平面媒介 网络媒介 公关执行 项目工作进度把控 项目执行质量把控 各模块工作执行 各模块工作进度把控 各模块工作质量把控 负责项目长线策略、重要策略的制定与指导 负责项目中、短线策略的制定指导 负责统一和传递策略 负责各模块策略把控 负责各模块策略执行 大项目经理 公司层面资源支持 团队架构 矫龙 策略总控 第二事业部总经理 邰晓明 项目总控 客户副总监 刘超 执行负责人 高级客户经理 吕静 项目执行 客户经理 蓝色光标23分区体系 蓝色光标媒介平台 蓝色光标专家顾问平台 支持平台 执行团队 李天枢 项目执行 客户主任 高春丽 媒介负责人 媒介经理 蓝色光标互动营销研究中心 贺婧昕 媒介执行 媒介主任 项目组核心顾问 现主管蓝色光标的专家顾问团队以及广播电视媒体小组； 30年媒体运作及政府公关经验。 上世纪70年代末从事新闻工作，曾供职于《人民日报》、中央人民广播电台等中央媒体，参与过中国改革开放以来来重大政治、经济报道和中央政策的前期调研，有着丰富的媒体运作、管理经验以及广泛的政府、NGO组织、媒体高层资源。 精于政府公关、媒介高层运作