华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分报告.doc

华谊兄弟传媒股份有限公司 发展战略分析报告 全文概要 根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。 随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。具体来看主要表现在：机会：1、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。2、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。3、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。威胁：1、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着 08 年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。2、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。3、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽， 公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。4、盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。 目前影视行业综合竞争能力排名为：中影集团，华谊兄弟，上影集团，保利华纳等。根据对竞争对手的分析我们可以发现，华谊在运作模式，人力资源和财务能力方面都有一定优势，特别是在有效整合以后使得产业链优势表现明显。虽然在一些资源和能力上和中影，上影这样的国有体制企业相比还存在差距，但是先进的运作模式和理念加上对市场的良好把握，创新能力的不断提升，使得华谊的综合能力不断加强，竞争力十足。 从外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势分析来看，华谊兄弟所处的影视娱乐行业正处于发展的有利时期，政策积极，市场需求旺盛。华谊自身在发展过程中已然形成了一定的独特能力和理念，非常善于挖掘和整合行业资源并最大化利益。因为，我们建议华谊兄弟最适合采取成长性发展战略。 根据现在影视行业竞争对手状况，大多数竞争对手由于各种因素和资源能力限制，往往集中于某一类业务。就影视业的主营业务，电影和电视剧而言，其核心竞争力主要还是体现在内容和渠道上。内容的制作依靠的是好的创作和著名导演，演员的参与，是一种明星效应；渠道上，各院线和电视台的合作模式大同小异。那么，华谊兄弟的产业链发展思路，可以很好的建立影视业文化内容创新基础，并能够从制作到放映形成产业一条龙，既有成本优势，也使流程高效。因此，产业链的发展模式本身就体现了华谊兄弟在行业内差异化的经营。 基于公司发展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多元化战略。改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容渠道衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5-10 年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。 目 录第一章 战略规划的背景 第一节 战略发展的简要回顾与评价 第二节 公司使命的调整与确定第二章 外部环境分析 第一节 宏观环境分析（PEST） 第二节 行业环境分析 第三节 竞争对手分析 第四节 外部环境综合分析 第五节 对影响公司未来经营运作的重要外部状况进行预测第三章 内部条件分析 第一节 核心能力分析 第二节营销能力分析 第三节生产能力分析 第四节财务能力分析 第五节内部因素的综合评价第四章 战略研究 第一节 SWOT 分析 第二节 战略备选方案及评价 第三节 建议的战略方案第五章 公司发展战略建议 第一节 公司的总体战略 第二节 BCG 矩阵分析 第三节 竞争战略 第四节 核心职能领