多投资主体一体化建设项目组织设计研究_以上海国际金融中心项目为例.docx

多投资主体一体化建设项目组织设计研究*——以上海国际金融中心项目为例阙波1，周红波2，李欣兰2（1.上海竹园工程管理有限公司，上海200127；2.上海建科工程咨询有限公司，上海200032）摘要：业主方项目管理过程中，组织的决策机制及效果对项目目标的控制与实现具有重要意义。本文从多投资主体一体化建设项目的管理特点及特殊性入手，梳理其组织设计原则，在此基础上，分析并形成其组织决策机制与协同机制。关键词：多投资主体；一体化建设；组织；决策；协同中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：1002-851X（2015）01-0036-05DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.201501036ResearchonOrganizationDesigningofIntegratedConstructionProjectswithMultipleInvestmentsQUEBo1，ZHOUHongbo2，LIXinlan2（1.ShanghaiZhuyuanEngineeringManagementCompanyLimited，Shanghai200127，China；2.ShanghaiJiankeEngineeringConsultingCo.，Ltd，Shanghai200032，China）Abstract：Decisionmakingmechanismandeffectoftheowner’sorganizationinprojectmanagementprocesshasthevitalsigni?canceonthecontrolandimplementationofproject’sobjectives.Thispaperanalyzesfromthemanagementfeaturesandparticularityofintegratedconstructionprojectswithmultipleinvestments，combstheprinciplesofdesigningorganization.Onthebasis，analyzesandformatsitsorganizationaldecisionmakingmechanismandcoordinationmechanism.Keywords：multipleinvestments；integratedconstruction；organization；decisionmaking；coordination组织是建设管理的基础及主体，尤其在多投资主体项目中，组织作为协调各参与方的重要纽带，是项目目标能否实现的关键。传统组织设计理念的一个重要局限，就是只关注结构而忽视系统。不同于一般项目，多投资主体一体化建设项目的组织设计，需紧密结合建设管理特殊性及投资主体的决策特性展开。本文以上海国际金融中心项目为例，剖析多投资主体一体化项目组织设计的形成机理。1多投资主体一体化建设项目的管理特点与组织设计特殊性1.1多投资主体一体化建设管理形式上海国际金融中心项目（以下简称“本项目”）由三个单体建筑组成，分属三家投资主体，（以下简称投资主体1、投资主体2、投资主体3）。三个单体地下部分相连，地上建筑独立，业主三方共同开发建设，但分别立项、报建，产权分开。三家单位在“统一规划，统一设计，统一施工，统一管理”的原则下和授权范围内，委托上海竹园工程管理有限公司（以下简称“竹园公司”）对整个*基金项目：上海市科学技术委员会科研项目；上海市科委应用技术开发专项资金项目（2013-112）作者简介：阙波，男，生于1969年，上海竹园工程管理有限公司董事长，研究方向：法律、管理、经济。周红波，男，生于1972年，上海建科工程咨询有限公司总工程师，研究方向：项目管理。收稿日期：2014-11-12第36卷第1期阙波，等·多投资主体一体化建设项目组织设计研究·37·项目进行项目管理。1.2多投资主体一体化建设项目管理特点本项目中三个投资主体承担各自范围内的投资责任，在建设过程中其建设需求、决策流程和要求各有不同。前期决策阶段，三业主为独立决策主体；“四统一”建设阶段，竹园公司在授权范围内进行决策，三投资主体拥有最终决策权。同时三家业主单位分别派人作为项目部成员，驻现场进行日常建设管理的协调与决策，保持业主与竹园公司的高效沟通。基于本项目实际需要，竹园公司是由三家业主单位共同出资并派出主要管理人员、外聘人员、联合建设银行的投资控制人员成立的项目管理公司。项目决策中，根据授权范围，按决策事项的投资额、决策事项的重要程度，分别由三家业主单位、竹园主要负责人按权限进行决策。1.3多投资主体一体化建设项目组织设计的特殊性1.3.1多投资主体下