少林欢喜地——中国第一文化品牌.ppt

第二次融资计划 金额：USD 10,000,000 资金用途: 投资实体店、体验馆（10-15家） 市场推广 人才培训 占股比例：待定 退出机制：未来股息分红及IPO 少林欢喜地（登封）有限公司 * 中国文化产业 第一品牌 少林欢喜地（登封）有限公司 品牌缘起 公司使命 愿景目标 事业范围 产业分析 成功关键因素 公司现状介绍 营运计划 特许加盟办法 拓展计划 融资计划 财务预测 目 录 法不孤起，因缘而生。《少林欢喜地》缘起深山古刹，为传播少林寺禅、武深意文化而创建。 是少林文化对外传播的整合平台。以如法的商品和服务，在全球范围通过《少林欢喜地》特许加盟连锁店，推广少林禅武医艺的深厚文化内涵。 《少林欢喜地》是《少林寺》所属的全资公司。 品牌缘起 少林欢喜地（登封）有限公司 传递纯净、谦和、护法的禅武精神 推广慈悲、智慧、和平的欢喜生活 公司使命 少林欢喜地（登封）有限公司 中华文化产业 第一品牌 愿景目标 少林欢喜地（登封）有限公司 ）中国主要城市及文化旅游区域 ）全球市场 ）中国一线城市 ）文化景区 ）海外华人聚集区 区域 ）全球中华文化资源拥有者 ）文化创意产业策略联盟商 ）旅游资源拥有者 ）资本运营商 ）中国文化品牌拥有者 ）地方政府 ）中国文化爱好者 合作伙伴 ）店铺特许加盟 ）文化、慈善基金会 ）连锁会员主题体验旅游 ）健康、养生服务及人才培训 ）媒体经营、文化创作 ）实体店： 旗舰店、 主题体验馆、商铺、餐饮 ）无店铺： 电子商务 创意策划、服务及培训 ）主题体验旅游 产品 与 服务 市场、品牌、国际化、垂直整合 策略联盟、教育、并购、 资本运营、规模效益 创意、研发、商品化、培训 物流、通路、网络营销 管理系统、政府关系 核心 能力 品牌建立，战略联盟，市场整合 平台建立，市场推广 定位 长 期（3-5年） 短 期（1-2年） 运营模式– 定位 会所 禅文化交流空间 【少林欢喜地】拥有更多少林意象下的生活提案。 The stage of joy,refreshing life style of Shaolin.  空间 禅意生活蓝本 商铺 禅武需用的商品 餐饮 养生素食健康饮 课程 香花茶、禅武医 表演 功夫与艺术舞台 运营模式 – 复合空间 产业分析 少林欢喜地（登封）有限公司 政府政策支持：党17大明确指出推动文化创意产业，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障。 文化创意产业有利于提升中国制造业的品味和产业链层次，提高产业附加价值，抢占国际经济和产业竞争制高点。 有利于培养新的经济增长点，不断满足人民多元化的文化创意需求，不断启动内需。 产业分析 少林欢喜地（登封）有限公司 国内创意产业发展迅速，高成长性明显，05至08年高成长企业平均主营业务年增长率为75%。 创意产业进入高增长期，大众文化创意消费日益活跃, 05至08年高成长企业主营业务平均年利润率为25%。 中国创意产业更加开放和多元化，自主创新已成主流。 创意产业更重视掌握自主知识产权，作为企业核心竞争力。 成功关键因素 少林欢喜地（登封）有限公司 少林品牌 少林品牌 少林品牌 成功关键因素 少林品牌 团队 成功经验 外部环境、趋势 少林欢喜地（登封）有限公司 经营现状 少林欢喜地（登封）有限公司 总部20人，含外籍主管4人，顾问2人，研发、企划等10人。 营运面积500㎡，营运员工35人，08年8-11月平均营业额50万元人民币。日均商铺来客数100人，客单价80元；餐饮来客数200人，客单价40元；禅修营11月学员60人，客单价2,000元。 成本结构：成本40%，毛利60%，费用40%（含总部部分费用），经常利益20%。 年度工作重点特许加盟 少林欢喜地（登封）有限公司 成立海外控股公司，在上海设立 WOFE，负责集团在中国区的营运管理工作。 团队建立：与《少林欢喜地》经营团队共同建立《少林欢喜地》旗舰店经营标准、充实经营内容。完成《少林欢喜地》电子商务网站及《禅武体验培训》标准化课程。 完成上海旗舰店，建立可行有效益的营运模式以供推广。上海区5个连锁店的设立或规划。 取得《少林欢喜地》全国特许经营权 特许加盟理念 少林欢喜地（登封）有限公司 紧密型合作共赢加盟，加盟商必需成功，并且有经济效益。加盟商没有采购、库存压力等经营风险，责任均由总部承担。 专业分工：因专业形成规模，因规模形成效益，因效益形成动力。总部专责研发、产权保护、系统建立、运营规划。加盟商专责店铺营运、销售、品牌推广。 复合式旗舰店，商