XX年护理管理制度培训课件(第二章上).docVIP

护理质量管理委员会工作制度 ?护理质量管理委员会由护理分管院长、护理部、相关职能部门负责人及部分 特色科室护士长代表组成，建立护理质控体系，全面监控和评价工作，达到质量标准，树立病人至上和质量第一的理念。 根据医院工作计划及护理部工作计划制度护理质量委员会工作计划，每季度召开护理质量管理委员会会议，特殊情况可临时召开会议，分析护理现状，查找护理缺陷及薄弱环节，提出建设性意见和改进措施，明确下季度工作计划。 根据医院的护理工作发展情况，调整修订护理质量标准和考核标准。 每月深入临床，参与全院护理质控，做好分析、汇总、反馈工作，并督促整改措施的落实。 定期开展护理质量教育工作，负责护理人员培训，提高全员质量管理意识，提高护士临床护理能力。 定期开展经验交流和研讨会议，总结经验，推广亮点，搭建交流平台。????? 护理质量管理工作制度 1.建立健全护理质量管理组织，负责全院护理质量控制。医院成立护理质量管理委员会,各护理单元有护理质量管理小组。 2.建立健全护理工作制度、岗位职责、应急预案、疾病护理常规、技术操作规程，保证护理工作有效运行，持续改进护理质量。 3.护理质量管理委员会负责制定各项护理质量考核标准、考核办法、持续改进方案，定期组织检查，发现问题及时反馈整改。 4.手术室、产房、急诊室、输液室、供应室等特殊科室，有相应的质量评价标准并持续改进。 5.加强护理信息管理，完善统一