体系的崛起——EssentialSAFe的元素、度量和案例.PDFVIP

体系的崛起——Essential SAFe 的元素、度量和案例 李建昊@ 2017 北京 这已经不是我们曾经的那个 为什么要规模化敏捷 团队级敏捷时代！ 时代在呼唤规模化敏捷的到来！ 我的规模化敏捷之旅 2016: SAFe SPCT 李建昊 Candidate James Li 2013: SAFe SPC 2009:初识 SAFe Agile Prince2 Coach Tech Lead PMP ACP NPDP CSPO 2001 2005.3 2007 2009 2011 2013.4 2015 2016 教育部科技成果专 咨询师 利项目 技术专家 登记号：360-05- 项目经理 研发经理 培训师 咨询师 企业教练 14 产品经理 培训师 敏捷走向规模化SCALED AGILE 规模化敏捷的演进之路 4. 5 SAFe 团队层 SAFe 项目群层 SAFe 价值流层 SAFe 投资组合层 实施SAFE中我们看到的 “Not Doing Inspect and Adapt” （没有进行检视和调整IA） “No Innovation and Planning iteration” (没有创新与计划IP迭代） “No routine system demo” (没有规律性的系统演示） “Individual Agile teams were not actually cross-functional .” （敏捷团队本身不是跨 职能团队） 实施SAFE中我们听到的 “SAFe is a flexible framework. We’ve adopted what we liked, but we don’t use Agile Release Trains.” （SAFe是一个灵活的框架，我 们酌情处理，但是没有采纳敏捷发布火车） “SAFe is flexible. We’re adopting it, but we’ve decided not to affect the way the teams are working. So we didn’t include the teams in training.” (SAFe是灵活，我们正 在采纳，但我们决定不去影响团队的现有工作方式。所以