监察室提交上来的各岗位设置表.doc

位信息表 监察室主任 岗位信息表 识别信息 (Identification) 岗位名称 （Position ） 监察室主任 岗位编号 (Code) 所属部门及处室 (Department) 监察室 工作地点 (Location) 总行（北京） 工作关系(Connection) 直接汇报对象(Supervisor) 纪委书记、党委书记、副书记、行长 直接督导对象(Subordinate) 监察室各岗位人员 日常协调部门(Internal) 各部门 外部协调单位(External) 北京市金融工委、纪工委、北京市纪委、各省纪委、各级公检法、纪检等部门，金融同业纪检监察部门 主要工作职责 (DutyResponsibility) 工作目的(Purpose)： 依据上级组织及领导要求，按照纪检监察工作职责和本行纪检监察工作目标任务，负责全行系统党风廉政建设和反腐败工作的开展，建立健全组织建设，为银行中心工作保驾护航。 概述(Abstract) 描述(Description) 重要程度(IL) 时间消耗(TC) 1 纪检监察工作计划 拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。 5 5 2 纪检监察制度建设 负责制订纪检监察相关制度、规定和操作规程，组织人员完成工作 4 4 3 党风廉政建设工作 组织开展党风廉政建设，监督监察对象执行党风廉政建设有关规定，协助总行党委检查、指导党风廉政建设，督促落实党风廉政建设责任制，组织开展党纪政纪教育，纠正行业不正之风。 4 5 4 信访及案件查处工作 组织管理人员对信访及案件处理工作。 4 4 5 效能监察工作 指导开展效能监察立项，组织实施工作，并针对问题进行整改。 4 4 6 纪检监察统计分析工作 组织全行党风廉政建设、违法违纪案件和信访的统计、分析工作，研究制定反腐倡廉、强化监督管理的措施。 4 4 7 监察内控建设工作 负责组织建立、健全全行监察工作管理的内控管理制度并组织实施。 3 2 8 系统管理工作 负责对系统工作的指导、检查、监督，组织对业务交流和人员培训工作；负责组织监督检查全行纪检监察人员改进履职情况等工作。 3 1 9 参与干部考核工作 负责全行和总行部门参与对领导班子和干部的考核工作。 3 3 10 协调内、外部工作 协调监察室与系统内外各种有关部门和单位的工作关系，完成上级领导交办各项工作任务。 4 4 “重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明： “重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次； “时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。 主要职权 (Authority) 业务类(Business) 对处理信访件及案件所有工作具有建议权和执行权。 费用审批类 (Finance) 对部门预算内费用具有审批权 人事类 （Personnel） 对下属员工考核具有审批权，对下属员工任免具有建议权和执行权。 对干部审核工作有建议权 注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。 绩效衡量标准 (Performance Appraisal) 纪检监察工作任务服务中心工作。 信访件及案件减少。 教育形式多样，教育面扩大，起到预防为主，关口前移作用。 领导满意。 职业发展(Career Development) 可晋升岗位(Promote to) 总行纪委书记、副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 各部门、各分行 入职培训(Orientation) 在职培训(On-job training) 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 有 是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation） 有 任职资格(Qualification) 教育背景(Education) 程度（Degree） 本科 专业(Major) 行政、政法、经济管理 证书(Certification) 专业技能（Skill） 语言(Language) 英语水平 其它 工作经验(Experience) 行业/职业 纪检监察、党务、行政、经济管理 年限 2年 职位 经理 绩优素质能力(Competence) 熟悉党的方针政策、党纪条规，经济知识，组织协调能力、管理能力 注：“绩优素质能力”填写3～7 项 修订履历 （R