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实施名牌战略 打造东莞品牌企业 中国最佳魅力城市 东莞运营策划记实 作者：兰晓华 韩合元 背景材料： 2004年东莞GDP总量突破千亿，作为一个由农业县发展而成的以国际加工制造业闻名的新兴城市，东莞20年来创造了震惊世界的“东莞奇迹“。 2004年，我市徐福记糖果、白莲牌白砂糖荣获“中国名牌产品”称号，白天鹅等公司的7个产品荣获“国家免检产品”称号，奇声电子等公司的22个产品荣获“广东省名牌产品”称号，东莞市食品有限公司等18个商标荣获“广东省著名商标”称号，从而使东莞市的著名商标数量达到54个。另外，东莞的“太阳神”商标也获得了“中国驰名商标”的称号，使东莞市的“中国驰名商标”数达到了3个。 随着市委府联合出台了《东莞市名牌带动战略实施方案》。根据实施方案所提出的要求，我市将经过3年的努力，再创50个以上具有示范性的，在省内质量、效益、知名度方面均具有领先地位的省级名牌产品和著名商标；新增5个以上有较强竞争力，产品质量好，用户满意度高的国家级名牌产品、驰名商标。 再创50个省级名牌产品和著名商标；新增5个国家级名牌产品、驰名商标，5个国家免检产品，5个国家、省专利奖工业产品。到2010年，再创100个省级名牌产品和著名商标，新增10个国家级名牌产品、驰名商标和15个获国家、省专利奖的工业产品，并有2-3个具有国际竞争能力和优势的世界知名品牌，形成东莞市在国内国际具有较强竞争能力和优势的“两自”企业体系。 品牌不仅是企业核心竞争力的体现，也是城市综合竞争力的表征。品牌具有强大的号召力与影响力。“万物生于有，有生于无”。品牌作为“无形的手”，能托起一个产品，也就能托起一座城市。 品牌城市的塑造有两种基本模式：一是由城市品牌上升到品牌城市，即先培育城市的知名品牌，再通过这些城市品牌建设品牌城市；二是由品牌城市推动城市品牌，即先通过城市经营、规划、管理，改善优化城市环境，再以良好的城市形象推动城市经济发展，塑造城市品牌。前者以青岛为代表，后者以大连为代表。大连和青岛作为我国的两座极具代表性的城市，给了我们很好的启示。它们通过实践两种不同的经营模式，既创造了各自不同的城市特色，也对城市经济的后续发展产生了不同的影响。它们的成功经验和得失告诉我们：没有强势工业品牌的城市，不可能有持续发展的动力；没有强势工业品牌的地方，也不可能有真正意义上的工业化。 一、两种经营模式的比较分析和思考 １．大连以环境经营为特色，创城市品牌模式 大连的城市建设无疑是一个突出的品牌，这个品牌的创立者是以原市长薄熙来为代表的市党政领导。薄熙来的“城市革命理论”第一次提出把整个城市资源当作国有资产来经营，即把经营城市作为突破口，将城市作为最大的产品来规划、设计、建设和经营，营造城市最佳投资环境和最宜人的居住环境，以城市的知名度和品牌吸引国内外商家来此投资，吸引国内外游客来观光、游玩和购物，从而为城市的发展争取到足够的资金，带动整个城市的经济和社会发展。我们把这种方式称为环境经营模式。 环境经营模式的发展需要有城市的区位优势和环境优势为前提条件。在这方面，大连市可谓得天独厚。大连市地理位置优越，地处辽东半岛南端，是北方重要的港口城市，同时又是欧亚大陆的东桥头堡，与日本、韩国、俄罗斯等地商贸往来频繁；大连环境优美、气候宜人，海滨风光与山水风光共存，原有的城市规模大，城市基础好，城市化水平居全国前列。以上优势都能在环境经营模式的战略下得到充分的挖掘、发挥和提升。 ２． 青岛：以产品名牌为特色，创品牌城市模式 与大连不同的是，青岛市工业名牌远远大于城市品牌。青岛企业的品牌在全国是有名的，形成了以名牌企业集团为支柱的工业体系。国家工商总局第一批公布的中国驰名商标共153个，青岛有8个商标上榜，在有了企业名牌之后，青岛开始建设城市品牌，即通过发展工业项目来吸引投资，通过产品的输出来获取收入，从而带动城市的基础设施建设和经济发展。这种方式可称为产品品牌经营模式。 产品品牌经营模式以创造知名品牌为经济发展赢得收入，其发展的路径是：“产品品牌、产业发展——相关产业发展——第三产业发展——城市规划、建设与管理——环境的改善与优化”。这种经营模式依据品牌产业及相关产业网络效应和聚积效应的发挥，具有强大的后发优势，能够很快提升城市的品牌。 ３．两种经营模式的比较分析 青岛市“学大连、赶大连”，一直学到新世纪。１９９４年，当时青岛市委书记俞正声提出向大连学习以来，但综合经济实力远远不及大连市。到２０００年，青岛与大连的实力对比发生了巨大变化；大连经济实力远远小于青岛经济实力。 品牌城市青岛超赶城市品牌大连的事实不由得使人们思考两