长虹公司掘进进尺管理及考核办法.doc

2014年度长虹公司掘进进尺管理及考核办法 为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。 一、指导思想 以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动年度掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。 二、成立单进考核管理小组 组 长：总经理 党总支书记 副组长：副总经理 成 员：各部室正职 三、促生产、保接替所采取措施： 1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。 2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。 3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。 4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。 5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。 6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。 7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。 8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺及打钻进度。 9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。 10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。 四、生产任务分解： 按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实，并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。 1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证4棚，（按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、）。 2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证6棚，半煤岩时日进度必须保证5棚，全岩时日进度必须保证4棚。（掘进期间因出现瓦斯异常等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可减免当班掘进进尺）。 3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证9棚，半煤岩时日进度必须保证7棚，全岩时日进度必须保证6棚，（按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、）。 4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证5棚。 5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时，在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。 6、需巷修巷道整修时，因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定，可按每月所需维修巷道具体情况另定。 7、按目前执行局部措施的各条巷道，必须保证在1.5个单班内将钻孔打完（含校检）。在校检不超的情况下，必须保证再掘进0.7米进尺。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。 8、按目前执行的深孔前探措施时，六个单班（含移钻、拆钻时间）必须结束打钻。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。 9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。 10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时，按实际情况可在每