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店铺陈列小帮手实施标准 企划部—林满苏 2012-11-9 什么是陈列小帮手？ 什么是陈列？ 什么是陈列？ 陈列从字面上的理解是有序的摆放，最早的时候是应用在生物领域，就是展示的意思。现在应用在商业，就是艺术的表现手法将符合企业品牌要求的形象在终端店铺展现给消费者，也是带给消费者一种生活方式。由于现在的企业竞争激烈，逐渐减少了产品的差异化，想让消费者购买其产品只能从终端形象来与其它品牌区分，这样陈列师的岗位开始备受重视 陈列的目的是什么？ 陈列 提高品牌形象 展示货品 提高销售 传达企业文化 陈列小帮手组建方案 一、目的 1、为提高日常陈列各项方案的执行效率，达到各店铺卖场形象的统一、美观性，通过商品陈列制造良好的视觉效果来吸引顾客，营造商业销售氛围，提高品牌在当地市场的竞争力； 2、为公司培养更多陈列精英； 3、为终端店铺人员提供更多自我提升的空间。 二、参与人员 终端店铺人员 三、选拔条件 陈列小帮手（每个店铺1名），选拔条件：（2012年12月份起实施，每个月25日考核一次） （1）热爱本职工作，责任心强； （2）愿意在公司长期发展； （3）熟练掌握“日贝尔”品牌陈列标准与波段陈列； （4）终端店铺对陈列有兴趣或专长 （5）实际动手能力强 四、晋升小帮手选拔标准 A、评选流程： 1、参选人员准备卖场陈列实景照片（常规店、主题店）； 2、进行笔试考核； 3、公布评选结果。   B、评分标准（共10分）： 1、笔试考核分值（3分） （1）70~79：C级，（2）80~89： B级，（3）90~100： A级； 2、店铺实景陈列分值（3分） （1）70~79：C级，（2）80~89： B级，（3）90~100： A级； 3、参选人员对陈列工作的配合度及执行力、陈列工作者综合素质（4分） 五、享受福利 1、经考核通过，享受公司补助的奖励津贴：根据（日贝尔 终端店铺陈列考核表） （1）70~79 分50元\月 （2）80~89 分150元\月 （3）90~100 分200元\月。 2、有机会接受公司陈列专业知识的学习； 3、有机会参与新开店陈列布置； 4、有机会晋升为店长、督导、陈列专员、优秀陈列师 ； 5、有机会提升动手操作能力和时尚品味； 六、工作职责 1、主持陈列更换，保持店铺陈列的新鲜感；根据《终端店铺陈列标准》的要求完成各自管辖店铺的卖场陈列指导工作（每月至少对管辖门店考核一次）； 2、监督，指导店铺店员日常陈列维护，监督终端人员维护卖场形象，为终端人员进行陈列知识转训。如：学习对器架的认识和使用规范、每季陈列指引、陈列规范等； 3、统计、保管店铺器架及陈列物料，及时反馈器架及POP破损和缺少情况 ，协助陈列师进行每季新品上市与节庆活动的店铺陈列指导、执行检查、陈列调整（每天对销售货量补充的跟进，每周对局部调整，每月板墙格局全部调整； 4、定期提交（单店或区域）陈列照片至公司陈列师，陈列照片（按店铺拍照标准，以PPT形式，每月18号前提交）； 5、协助陈列师完成新店开业陈列布置工作，提交新店开业陈列报告； 6、成为终端与陈列师的沟通纽带，收集并反馈店铺信息、所需支持，完成店铺陈列师下达的各项陈列任务。 关于“日贝尔”展厅的使用方案 一、展厅的作用： 1、新品效果展示场所； 2、店员与入职员工陈列培训指导基地； 3、货品销售； 4、波段货品陈列效果演示与拍摄； 5、陈列助理实习与考核场所； 6、新开店陈列效果模拟陈列基地； 展厅使用方案： 人员配置：展厅管理员1名（纳入企划部编制）； 展厅管理员的职责： 负责维护展厅的日常陈列与卫生； 负责展厅货品的管理与销售； 协助陈列设计师做好新店货品的模拟陈列工作； 展厅促销方案： 销售对象：周边写字楼与本公司人员； 销售配合： 每天（9时至10时）、（12时至13时）与（17时至18时）在周边发放相关促销资料，如现金券、优惠券等； 促销海报，如很多购买“莱特妮丝”成衣的客户也可以共享来买“日贝尔”品牌内衣； 每个月推出当月“日贝尔”内衣的内购信息；其他： 展厅管理员可以成为店铺店长、陈列“小帮手”、陈列助理的后备人选； 其他： 展厅管理员可以按照基本员工给予相关的薪资待遇。 以上是对展厅使用的方案，以最大限度的发挥展厅的作用。 感谢您的关注