雨润农产品集团有限公司岗位设置.docx

江苏雨润农产品集团有限公司岗位设置（草案）第一章 前言为保障新项目开业顺利进行，以备做好工作对接和服务，根据集团公司以“精细化运营、效益化运作、标准化规划、稳定化发展”的整体工作思路，运营管理部拟定了以招商进展、营运保障、人员需求、资金需求、工程保障、应急预案这“六条线”相结合的专项提纲，分成三大类型（规划待建项目、在建待运营项目和开业运营项目）进行项目推进。现明确部门岗位设置，全面落实岗位责任制，提高员工执行力，确保项目有效推进。第二章 岗位设置一、 岗位设置总经理（级）安全管理专员运营专员招商专员企划专员统计专员市场运营经理市场招商经理综合管理经理考核专员人事行政专员二、 岗位职责2.1 总经理（级）负责参与、指导及审批分（子）公司各专业市场商户招商总体方案、各项政策（含招商激励政策）及工作流程的制定，项目的运营各类工作流程及物业服务，包括市场安全、消防、保洁，物业服务等管理工作规范等，并指导、考核实施情况；对分（子）公司的经营业态、规划布局、商业模式进行指导与审核，参与有关材料、设备的选型；组织并指导分（子）公司商业业态、市场竞争对手调研，分析市场营运状况，查找问题、寻求对策；帮助分（子）公司制订各分（子）公司的营销策略，评审各分（子）公司的整体营销方案，保障项目整体优势，提高投资收益水平；负责集团层面产业政策、扶持政策的研究、分析、参与等；负责研究并组织协调国家有关扶持农产品物流行业以及农批市场建设的优惠政策，争取资金和有关政策支持；汇总各分（子）公司年度及月度工作总结和工作计划，对各分（子）公司的市场业务信息进行整理和分析，并提出建设性意见和建议；实施品牌战略联盟职能，负责集团及分（子）公司战略客户招商管理体系的建设及运作，含发展战略、总体规划、政策制定、工作流程、管理制度及绩效考核管理等工作；负责制定集团冷链物流规划并组织实施，参与各分（子）公司冷库设施建设的调研、论证、评审等，确认审批各分（子）公司冷库建设规模、制冷工艺、设备选型、管理规范等工作，实施运营效益考核；负责制定农产品物流集团整个冷链物流的发展规划、项目调研、战略决策、运作体系，以及各分（子）公司冷链物流的运作状况；参与、指导、监督各分（子）公司冷库的设计规划、建设规模、招标程序、运营模式、设备维护及实际运行效率；负责建立农产品物流集团全国各区域城际干线冷藏运输运作体系以及城市配送冷链物流的战略布局、物流配套、车辆采购、自动化信息物流运输平台；落实已经得到批准的营销企划方案，组织各分（子）公司不定期举办各种类型的专题会展和促销活动，并对其目标效益进行监督和管理；对各分（子）公司开业计划、宣传方案、会展型式以及其它重大商业活动进行指导与评审；探索、研究、推广各种农副产品终端配送的操作模式、加工方法、配送流程等全新的冷链物流配送体系；参与、指导、监督各分（子）公司终端配送体系建设，研究推广实施各种终端配送模式，规范配送工作流程，探索、建设和发展产地到销地、到全国、走出国门的全新冷链物流配送体系；指导、监管、提升各分（子）公司整体物业服务管理水平和物业经营收益。2.2 市场招商经理配合集团搭建项目工作团队，推动管控、运营管理体系的建立和各部门工作目标、规范的建立以及招商政策的制定；参与协调国家有关扶持农产品物流行业以及农批市场建设的优惠政策，争取资金和有关政策支持；开展项目前期市场调研、预测和分析；参与新项目选址、规划、工程设计等相关工作，并提出有价值的意见；负责项目招商整体工作的计划和部署；负责制订项目开业前期各阶段工作计划，布置和跟进各项工作有计划开展；负责开展项目宣传的策划，报审及实施；协助集团做好其他方面企划工作；负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营业态定位；协助分（子）公司对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；协助分（子）公司完成项目运营期间的商户招商工作；负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；负责协调本部门同其它部门之间的工作以及其他领导交办的事务。2.3 市场运营经理配合集团搭建项目工作团队，推动管控、运营管理体系的建立和各部门工作目标、规范的建立；参与协调国家有关扶持农产品物流行业以及农批市场建设的优惠政策，争取资金和有关政策支持；参与新项目选址、规划、工程设计等相关工作，并从运营角度提出意见和建议；拟定年度经营指标和发展计划并报集团审批，制定项目经营战略并推动实施，确保经营目标的达成；负责农产品物流项目的长期规划、项目定位、营销管理、运营管理工作；负责分（子）公司运营制度、工作流程的制定和完善，推动组织的规范化管理；配合集团制定消防、食品等安全相关制度，并结合分（子）公司实际情况展开宣传、落实工作；并协助分（子）公司处理突发事件；协助维护分（子）公司与政府主管部门