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汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告 汉京集团 地产信息化系统报告书 明源软件成本管理系统 2013-03-01 此报告书涉及商业机密，仅针对汉京集团公司，请勿外传！ 1 / 122 汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告 目 录 第一章 汉京集团项目背景介绍3 第二章 明源 POM 成本管理的核心理念 4 第三章 明源 POM 成本管理方案简介 6 第四章 汉京 POM 成本管理系统关注点 23 第五章 明源 POM 成本系统功能清单40 第六章 项目实施计划 44 第七章 明源的售后服务体系46 第八章 网络环境、软硬件配置建议 51 第九章 明源部分成功客户案例 54 第十章 明源的优势 120 此报告书涉及商业机密，仅针对汉京集团公司，请勿外传！ 2 / 122 汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告 第一章 汉京集团项目背景介绍 1. 汉京基本情况介绍 汉京集团是一家以房地产为主业、多行业纵横发展的现代企业集团。自 1998 年起，公司从事 房地产开发，开发项目包含城市精品公寓住宅系列、甲级写字楼、城市顶级豪宅、工业物流等。集 团同时涉足钢铁、物业管理、装饰以及贸易等多个行业，形成了多元化的发展链条。各个行业在运 营当中，相互依托，形成了良好的产业链和资金链，取得了一定的经济效益和社会效益。集团目前 土地资源储备丰富，储备土地包括了高档住宅、写字楼、大型商业综合体等多种功能用地，为集团 的可持续发展奠定了坚实的基础。未来汉京将以稳健的发展步伐，致力于房地产综合项目开发，以 极具特殊的创意地产模式，实现集团的自我发展与追求！汉京秉承渐进、协同和成就的企业价值观， 循序渐进、厚积薄发，不断超越自我实现企业不断发展和快速增长。 2. 汉京项目背景分析 随着汉京集团不断的快速发展，项目投资体量、规模扩增 ，成本管理的难度不断加大， 成本管控越来越引起公司高层的重视。目前行业内成本管理已经由传统的核算型思维向现在 主流的控制型思维转变，汉京现阶段成本管理处于核算型思维状态，自然也或多或少的存在 一些成本核算所带来的困惑： v 目标成本体系不完善，没有统一的成本科目体系 v 没有动态成本回顾机制，只是统计核算已发生成本 v 合约规划管控缺失，无法实现成本管控前置，没有在统筹角度管控变更、签证 v 没有建立合同管理的统一台账，每个合同的付款情况无法实时追踪体现 v 成本统计报表缺失，项目花了多少钱，存在多少变更等信息不够清晰、数据滞后 v 成本的考核机制没有贯彻，且成本考核指标有待进一步优化 此报告书涉及商业机密，仅针对汉京集团公司，请勿外传！ 3 / 122 汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告 第二章 明源 POM 成本管理的核心理念 成本管理的核心在成本控制环节，成本测算、成本核算是成本控制的补充。成本管理系统体 系基于合约规划为核心，动态成本通过汇总合约规划及发生合同可以实现对各个阶段的成本进行 管控，当任何一个业务环节发生异常时，动态成本可以实时监控并预警 在成本管理系统受到管控的业务点主要有： （1 ）基于测算成本形成目标成本管控； （2 ）基于目标成本分解为合约规划； （3 ）基于合约规划指导合同的签证； （4 ）基于预估变更指导合同变更签证； （5 ）基于月度资金计划指导合同付款； （6 ）设立预警强控