大型上市公司质量成本费用控制.pdfVIP

大型上市公司质量成 大型上市公司质量成 大大型型上上市市公公司司质质量量成成 本费用控制 本费用控制 本本费费用用控控制制 1 1 11 质量培训费控制方案 受控状态 方案名称 质量培训费控制方案 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、方案规划 1. 目的 为规范、指导公司质量培训费控制工作，为质量培训费的预算、开支报销及核算工作提供支持，依据 公司培训管理制度及相关财务规定，特制定本方案。 2. 适用范围 本方案适用于公司质量培训费的管理控制工作，该项费用的具体发生部门包括人力资源部、质量管理 部、生产管理部及生产车间、班组。 3. 相关定义 质量培训费是指为达到质量要求或改进产品质量，提高相关人员的质量意识和质量管理的业务水平所 6-1 支付的培训费用。具体费用项目如表 所示。 6-1 6-1 表66--11 质量培训费具体项目明细表 类 别 项 目 相关说明 课程费 用于支付质量培训课程及相关服务的费用 直接费用 课时费 用于支付给授课培训讲师的人工费用 场地及设施设备费 用于场地租赁或培训的固定资产和设备设施投入的费用 用于培训教材及资料的购买、印刷、制作及完成培训教学所需的消 教材、教具、资料费 耗性材料等费用 培训差旅费 实施外部培训时，从工作地到培训举办地的长途交通费和住宿费 间接费用 对质量培训项目涉及的管理人员、学员、培训讲师的表彰奖励、员 培训项目管理费 工学历与学位晋级奖励等费用，由人力资源部制表申报 鉴定认证费 用于公司内部岗位任职资格认证、鉴定的考试评定等费用 接待费 用于外聘培训讲师的交通、食宿等费用 员工工时损失费用 受训员工因培训不能工作而造成的工时损失费用 二、质量培训费的控制办法 （一）质量培训费预算管理 1．所有培训项目都遵循“先预算、后使用，先审批、后执行”的原则，质量培训费也不例外。质量管 理部、生产管理部在拟订本年度的培训计划时，要明确本部门的质量培训计划，并进行费用预算，报人力 资源部审批。 2．人力资源部负责汇总编制公司质量管理部、生产管理部的质量培训费预算，列入人力资源部年度质 量培训费预算总额，按财务部规定的相关程序审批。 3．人力资源部根据审批通过的年度质量培训费预算总额，按照质量管理部、生产管理部的年度培训需 要，在质量管理部、生产管理部及人力资源部之间进行分配。 4．质量培训工作均实行项目管理制。质量培训经理应填写《质量培训项目申报表》（如表6-2所示）， 详细列支该项培训的费用预算，经批准后实施。 6-2 6-2 表66--22 质量培训项目申报表 编号： 填表日期： 年 月 日