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某某公司年度培训计划 一、计划概要 本计划的主要内容为公司在 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进企业经营管理目标的实现为目的进行编制。 二、编制依据 本计划的编制依据如下。 1．企业 年度战略目标。 2．企业员工的职能定位。 3．培训需求调查。 4．企业各职能部门的部门访谈。 三、年度培训计划的原则、方针和要求 （一）培训原则 本年度培训计划以实用性、有效性和针对性为基本原则。 （二）培训方针 以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。 （三）培训要求 本计划本着以下要求进行制订。 1．满足企业的发展战略和未来发展方向。 2．满足企业文化的建设需要。 3．满足企业中层管理人员及后备人员的发展需要。 4．满足企业内部自我培训技能提高的需要。 5．满足企业内部培训系统发展和完善的需要。 四、年度培训目标 1．建立并不断完善企业培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作。 2．传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感。 3．使所有在岗员工年内享受不少于 小时的业务和技能培训。 4．重点加强对直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量。 5．建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求。 6．建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力。 五、培训体系建设 企业培训体系的建设如下表所示。 培训体系一览表 序号 任务 作用及措施 工作时间 1 培训管理制度体系建设 作用 为推动企业培训体系的建立提供制度保障 措施 制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等 2 教材库建设 作用 开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基础 措施 各职能部门按层次按专业组织教材的开发 3 案例库建设 作用 使培训生动化，以便更好地完成培训目标 措施 各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，并提交两到三篇的详细案例 4 素材库建设 作用 通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训 措施 各员工负责上传资料，网络部负责资料的审核和分类整理 5 档案库建设 作用 管理企业及员工培训档案 措施 收录培训计划、培训通知、培训签到、培训讲义、培训教材、培训评估、培训抽查记录等 6 实施多样化 培训方式 作用 提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地均参加培训 措施 开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目 7 建立员工职业生涯发展系统 作用 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感 措施 为员工进行职业生涯规划，建立与职位升迁相关的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系 8 建立内部 讲师队伍 作用 提高培训水平，降低培训成本 措施 年度内通过各种手段开发 位内部讲师，且年授课量不低于 小时，同时建立各讲师的专业、特色课程 六、年度培训课程计划 （一）新员工入职培训 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两个方面：一个是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训；另一个是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、企业理念、组织架构、规章制度等。年度新员工培训计划如下表所示。 年度新员工培训计划表 序号 培训项目 培训时间（按月份） 培训课时 累计课时 培训讲师 培训预算 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 企业文化和发展史 2 2 员工行为规范要求 2 3 企业业务概况 2 4 各岗位基本事务 2 5 安全管理与保密 2 6 职业道德与利益 2 7 质量管理体系 5 8 团队协作 3 9 试用期辅导计划 1 10 企业规章制度 1 （二）在职员工培训 在职员工的年度培训计划如下表所示。 在职员工年度培训计划表 序号 培训项目 培训时间（按月份） 培训课时 累计课时 培训讲师 培训预算 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 高效团队法则