体育场馆的营销.ppt

第 十二 章 体育场馆营销 知识点：  第一节 体育场馆营销概述 一、定义 体育场馆：是指体育教学、体育训练、体育竞赛、体育锻炼以及体育娱乐等活动用的体育建筑、场地、室外设施以及体育器材等的总称。 体育场馆的营销：是指运用科学的管理和营销方法，利用作为体育教学、训练、竞赛、锻炼和体育娱乐等活动场所的体育建筑、场地及其室外设施与体育器材，根据市场的需要和所在地区的消费水平，开展场地租赁、健身指导等活动。 二、体育场馆的分类 （一）按照体育场馆建设的占地面积分类： 1、特大型体育场馆 2、大型体育场馆 3、中型体育场馆 4、小型体育场馆 （二）按照可以承办体育赛事级别分类 可分为特级、甲级、乙级、丙级4个标准。 （三）按照体育场馆的用途来划分 1、专业化体育场馆 2、综合性体育场馆 （四）按照体育场馆的使用性质分类 1、体育比赛场馆 2、体育教学训练馆 3、体育健身娱乐场馆 三、现代体育场馆的特点 （一）体育场馆的数量增多和种类多样化 在第二次世界大战之前—— 在二战之后—— 同时，新兴的体育项目诞生——冰上运动、自行车赛车场、球类馆等。 （二）建筑水平和材料应用工艺明显提高 现代体育场馆的设计已经突破以前简单、工整的设计潮流，逐步向个性化方向发展。现代体育场馆的建设已经成为一个城市的标志性建筑。 新材料的使用使得现代运动和竞赛的场地设计和使用更加科学化。 如现代的体育田径场:弹性好、色彩鲜明、环境清洁的塑胶跑道取代了煤渣。 篮球场等室内项目也开始使用木制地板、塑胶等高硬度、有弹性的材料制作。 （三）体育场馆的通讯和服务现代化 现代体育场馆的建设，包括了为运动员、观众以及工作人员用来休息的休息室、卫生间、淋浴室、咖啡厅以及酒吧、商场等设施，以及信息通讯网络。电视转播系统对于设施的要求比较高，而现代化的体育场馆已经基本上建立了电视转播系统的硬件设施。 第三节 体育场馆的运营 （一）社会体育场馆的经营模式 1、单位内部自主经营 由体育场馆所属内部的一个或某个部门具体负责经营和管理，适用于一些规模比较小，经营内容比较单一的体育场馆。如本校的体育场。 2、承包租赁经营模式 在不改变其所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权和经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定体育场馆所有者与经营之间的责、权、利关系和承包年限。承包人根据体育场馆的自身条件和体育健身设施的发展规律，做到自主经营、自负盈亏。我国20世纪80年代中后期的体育场馆主要采用这种模式。 3、事业单位自主经营模式 是我国一些大中型体育场馆的主要经营模式。体育场馆本身作为各地各级体育行政主管部门下属的一级事业单位，实行全额财政拨款或差额拨款，在体育行政部门的领导下，由体育场馆管理人员自主经营、独立核算。如黄山市体育馆。 4、企业化经营模式 我国部分高档体育场馆和以盈利为目的的健身俱乐部等多采用企业化的经营模式，由具有独立法人资格的企业来经营体育场馆。企业内部按照《公司法》的要求建立现代的企业管理制度和财务制度，内部管理机构完善，管理比较规范。这种管理模式的特点是经营目标明确，以追求利润最大化为主要目的，缺点是不太注重体育场馆的社会效益。 如鸟巢的运营，由中信集团负责。 5、改良型事业单位自主经营模式 保留事业单位的性质不变，但在事业单位内部采用企业化管理模式。其特点是既能享受事业单位的待遇和政策，又在内部采用了企业化经营管理的先进机制，提高了体育场馆的经营管理水平。 （二）学校体育场馆的经营模式 1、校外承包经营管理模式 指由校外人员或单位承包学校体育场馆、设备的管理模式。这种模式双方签订合同，承包方按期付款，体育管理部门不参与管理。 2、轮流值班经营管理模式 学校体育管理部门直接参与体育场馆对外开放的管理，学校教师和其他员工轮流值班参加经营性服务以及管理工作。 3、责任制经营管理模式 在体育场馆所在学校成立专门的管理组织，专门负责体育场馆的经营、管理和维护等工作。 4、集体承包经营管理模式 由校内教职工集体承包或由校内教职工和校外人员共同经营管理学校体育场馆。目前采用集体承包经营方式的学校比较多，盈利情况也比较好。主要原因有以下几点： 第一，经济责任目标明确，自负盈亏。能最大限度的调动承包者的积极性，充分发挥集体的智慧和力量。 第二，可以克服教职工对学校的依赖心理，承包者在经营上有较大自主权，经营方式灵活，可充分发挥自主经营的才智和能力。 第三，有利于场馆的维护和改造。 第四，学校既能盘活现存资产，又承担了较其他经营方式更小的风险。 可以说，集体承包是学校体育场馆首选的经营