医学类医院中层干部角色定位和高效执行力.ppt

谢 谢！ （7）要精于抓大放小，提高有效授权能力 中层干部的主要职责是接受院领导分配任务，然后将任务进行组织实施或细化分解。也就是说，中层干部相对于一般干部而言，没有必要所有事情都亲力亲为，但要善于有效授权。因此，无论是管业务的，还是抓后勤的，中层干部都应该最大限度地赋予助手、下属相应的责、权、利，这样一般干部才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为一般干部承担工作中的失误，不把属于自己的责任推给一般干部，也不推给院领导，这也是保证授权有效的重要条件。 （8）要反对教条主义，提高大胆创新能力 中层干部应该时时、事事都有强烈的创新意识，在制定具体计划、实施工作方案的过程中，按照决策意图，结合实际情况，融入智慧、实现最佳工作效果。同时，中层干部要不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题，解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。 　　同志们，年初我们制订了医院全年的工作计划和发展目标，并且，把任务分解到各个科室，与全院科室主要负责人签订了目标责任书，现在时间过半，任务完成过半了吗？现在距年底还有4个多月的时间，能不能保质保量地完成我们的工作计划，实现发展目标，是对我们每个科室、每位科级干部、每名员工执行力的考验。让我们以此次培训班为契机，增强我们的团队精神，提高我们的执行力，努力完成医院全年的工作任务。　 严重患者发生急性糜烂性胃炎的病理机制可能为胃粘膜屏障功能减弱。胃粘膜的血流