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爱心孕婴世界董事长 李湘菊 爱心孕婴世界董事长-李湘菊 /2011-06-17 18：35：54/个人分类：创业 爱心孕婴世界董事长-李湘菊浏览次数：832 2011-06-17 天道酬勤,有志者事竞成.李湘菊用刚强和聪慧支起了自己的一片天空,以单薄的肩膀扛起了创业的大旗.她的生意越做越红火,小橱窗变成了大超市,小老板变成了大老板,她用自己的聪明才智,用辛勤的汗水谱写出人生新的辉煌. 李湘菊拥有五家连锁超市,固定资产达400多万元的大型综合母婴用品超市的成功女性出现在你面前,你不会相信她曾经只是一个嫁到台湾的全职太太.她就是郴州北湖区巾帼创业明星,北湖区爱心孕婴世界董事长--李湘菊. 1997年,高中毕业的李湘菊先后在广西桂林新世纪服饰有限公司,广州凯琪服饰公司做营销.2000年她嫁到台湾,丈夫家在台湾是中产阶级.新婚蜜月后,丈夫每天外出工作,将她留在家里.这样生活了一段时间,她觉得这样的生活没有什么寄托,也想出去工作,但丈夫和婆婆都不同意,希望她在家里做全职太太.2001年刚生完孩子不久的她,带着只有五个多月的儿子回家探亲,在回家的途中,不慎将小孩的奶瓶遗失在计程车上,为了给孩子买奶瓶,她找了好几家商场才买到.她发现大陆在婴儿生活用品市场非常匮乏,缺乏专业的、综合性的孕婴用品超市,比较大陆、台湾两地,在孕婴用品市场的综合性和专业化程度上,都相差甚远.于是她萌发了回大陆创业,开一家专业孕婴用品店的念头.回到台湾,她把自己的想法告诉家人,得到家人的强烈反对.但是她没有放弃这个念头,经过一段时间的说服和不懈的坚持,终于取得了丈夫和家人的支持.但丈夫给她有个约定,如果创业不成功,就必须回台湾安安心心地做全职太太.她同意了丈夫的约定. 2003年她怀揣10万元资金,回到大陆,在广州天河区开了一家爱心世界孕婴用品店.因前期她对市场了解不透,经营的母婴用品店连连亏损,陷入了困境之中,最后以失败而告终.她转让了广州的店铺,10万元资金就只剩下四万多元,但是她没有气馁,没有放弃.200年元月,她带着剩下的四万多元回到郴州,为了节约开支,她带着只有两岁的儿子,在奎门岭租赁了一间简陋的空房子,买了一些简单的生活用品,和一张廉价的床垫,铺在地上,就算安顿下来.她总结曾经失败的经验教训,在投资以前,对郴州的母婴用品市场作了充分的调查和了解,终于在经过了充分的前期准备后,决定背水一战,在兴隆步行街二楼开办了一家80平方米的爱心世界孕婴用品店. 2004年兴隆步行街二楼并不兴隆,生意冷清,门可罗雀,经营两个月只卖出一个奶瓶,二个月下来亏损了几千元.因为房租问题还曾与房东产生了争执,房东竟叫来三十多个人对她进行威协,那一刻,她在悲愤难忍的同时感到无比孤立无援.由于资金不足,开业后现金就所剩无几,现在又连连亏损,连正常的生活开销都很难维持,但是她不敢告诉家人,不敢求助丈夫,如果丈夫知道了就会让她放弃回台湾.她心急如焚,如果再这样下去,她的创业将宣布失败而告终,但是她不甘心放弃自己的事业,她想办法寻找客源.她来到妇幼保健院,人民医院妇产科,看到需要帮助的孕妇就上前帮助,然后与她们沟通,给她们介绍孕儿、育儿知识,终于她迎来她第一名会员.经过她一年的努力,她的会员队伍发展到五、六百会员,由于她经营的商品齐全、价格合理,对孕儿、育儿知识专业,再加上她的诚信服务,母婴店深受顾客的欢迎,生意慢慢红火起来.经过她的苦心经营,终于扭亏为盈,一年下来,收入达五万多元.通过一年的积累,她有了征战商场的最初资本,而且坚定了自己创业的信心,她决定要把这行做大、做强.2005年她拿出所有积蓄,又东借西凑,凑足了四十万元,在兴隆步行街二楼,扩大经营规模,开了一家1500平方米的爱心世界孕婴用品超市,经营品种由原来的几十种增加到上千种商品,摊子铺大了,她在经营管理上就更多下了一些功夫.无论生意大小,始终严把质量关,只与正规、有信誉的厂家,供应商打交道,而且在经营上全心全意为顾客着想. 几年的打拼,积累了一定的资金,几年的经验告诉她,商场之战如同逆水行舟,不进则退,2007年她扩大经营规模,在桂阳步行街开办了第二家分店,2008年又在飞虹路开起了第二家分店,经过几年的奋斗,她终于把公司带上了正轨.她又把眼光放到化妆品、饰品上,她想让女人美丽起来,让合肥网站推广更多的女人也享受生活,变得更加自信,她又在兴隆步行街办起了名佳俪化妆品、饰品、居家用品超市.为了保证企业的长远目标得以实现,她狠抓内部管理,积极倡导学习理念,推创"建设学习型组织,全面提升企业核心竞争力",制定员工培训计划,投入上万元请专业营养师、资深育儿专家,营销高手对员工进行培训,提高她们的职业技能,让她们各有一技之长.她还经常组织员工娱乐,外出旅游、踏青,组织员工举办丰富多彩的文艺活动,丰富员工的文化生活,跟员工谈心,帮助她们解