[工作计划]《战略导向的培训需求分析》.pptVIP

第一单元：年度培训需求分析的误区 第二单元：培训需求分析七步工作法 Step1:组织战略分析 Step2:明确公司年度培训重点 Step3:明确业务部门培训重点 Step4:明确员工发展的培训重点 Step5:培训需求的数据汇总与分析 Step6:撰写一份专业的年度培训计划 Step7:培训计划的沟通与发布 第三单元：从胜任力模型分析培训需求 第四单元：做好年度培训需求分析的八大关键  第一单元：年度培训需求分析的误区 第二单元：培训需求分析七步工作法 Step1:组织战略分析 Step2:明确公司年度培训重点 Step3:明确业务部门培训重点 Step4:明确员工发展的培训重点 Step5:培训需求的数据汇总与分析 Step6:撰写一份专业的年度培训计划 Step7:培训计划的沟通与发布 第三单元：从胜任力模型分析培训需求 第四单元：做好年度培训需求分析的八大关键 需求分析工作对培训效果的影响1表示最重要，9表示最不重要 莎士比亚说： 培训要有效果，上级支持不是万能的 但没有上级支持，培训想要有效果是万万不能的！ 年度培训需求分析的误区与问题 给所有人发同一张调查表 是各部门开班要求的汇总 更多地是问员工的需要 把培训预算分解下去，有多少钱办多少班 就是争取更多的钱请最好的老师 调查表也发了，访谈也做了，还是无法确定重点 …  第一单元：年度培训需求分析的误区 第二单元