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浅谈搞好安全生产 关键是提高执行力 （中国石油西部钻探公司质量安全环保处） 张秀琼 【】班组所有工【】安全是生产永恒的主题安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。要搞好安全生产提高执行力。执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔?凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。要实现企业安全生产目标、任务，需要付出艰辛的努力，需要形成团结一致的执行力。关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。要搞好安全生产提高执行力当前，改革正在进一步深化，头绪繁多，，如不提高执行力，。安全目标，成就于锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。执行的过程就是抓措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果执行，就会落空，就会变得毫无意义。 不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。 2.3 执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要工建议的时候，都可以，各抒己见。企业的安全生产规章制度，工坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施无法落实。关键在领导干部，因为，提高执行力不仅仅是一般的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。领导干部要带头执行安全生产各项决策和规章制度，其执行力状况如何，直接影响着其他的。因，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。提高执行力班组。班组在执行中发挥着承上启下的作用，。 2.4.3 所有工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个工不论在什么岗位，履行岗位职责是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的要求。安全无小事，看似简单平凡的事，就不简单，对工作负责的，脚踏实地的务实态度。安全工作就是不找任何借口的执行，只要全体工的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，安全目标就一定能够实现。提高执行力，要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，养成良好的安全习惯。在成绩面前，不沾沾自喜，掉以轻心保持平稳的心态，清醒地存在的，。提高执行力，掌握各项规章制度的内容用制度规范工作，用制度界定，用制度评价。提高执行力，必须强化执行意识以《把信送给加西亚》书中的罗文作为执行的典范，倡导执行力与执行文化。利用执行文化的磁场效应，来磁化、感召工，使工在企业群体压力下，利用自身的从众心理，个人执行力，逐渐让所有工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，促使每一位工从根本上改变自己的行为，保证各项规章制度在执行过程中不走样。提高执行力，要层层落实安全生产责任制形成一级抓一级，一级向一级负责确保政令畅通、令行禁止使安全生产的各项规章制度得到完地执行。 3